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关于加强企业员工队伍建设思考 　　【摘 要】企业要在激烈的市场竞争中取得优势，保持其核心竞争力， 就必须不断加强员工队伍建设。企业的重大决策、经营管理靠管理层人员完成；企业的安全管理、和谐稳定需要依靠员工来实现，而生产经营更要靠一线员工。因此，要始终把员工队伍建设作为企业改革发展的重点，把人才是第一资源的理念作为企业的发展战略。 　　【Abstract】If the enterprise wants to obtain the competitive advantage in the fierce market competition， maintaining its core competitiveness， they must constantly strengthen the staff construction. The important decisions and management of the enterprise are accomplished by management personnel； the safety management and harmonious stability of the enterprise depend on the employees， and the production and management depend more on the front-line staff. Therefore， it should always regard the staff construction as the key point of enterprise reform and development， and take the idea that talent is the first resource as the development strategy of the enterprise. 　　【?P键词】企业；员工；队伍建设 　　【Keywords】enterprise； employee； team construction 　　【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0109-02 　　1 企业员工队伍建设的重要性 　　1.1 以人为本是增进企业活力的根本源泉 　　现代企业管理的核心原则是以人为本，任何一个企业都是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是通过人进行管理。而广大员工更是企业的主体，如何激发员工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力是增进企业活力的根本源泉。而任何得不到员工充分参与积极配合的管理手段和制度都注定是收效甚微甚至是失败的。 　　1.2 员工最广泛的参与是实现企业安全管理的前提 　　现代企业管理是以人为本的管理，安全管理也不能例外。员工是安全生产的主体，安全管理不可能脱离员工而独立存在。安全管理中，企业员工更是管理成效的直接利益攸关方，他们最关心安全，最在意安全，也最有欲望改善安全。如何发掘员工对于安全的渴望和需求，并促使他们从“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动改进，将是最终决定安全管理成败的关键。因此，必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。 　　作为在第一线工作的实际操作者、规章制度管理条例的实际执行者而言，员工是最了解实际生产情况的群体。他们更清楚哪些规章制度不合理，哪些操作规程不符合实际需要。在安全方面，他们也更了解哪些操作是危险的，哪些地方存在安全隐患。因此，员工的参与程度决定了企业的安全管理水平。安全管理的核心是对于行为人的管理，近年来，笔者所在的齐鲁石化公司大力开展的“强三基、反三违、抓关键、治隐患”活动即是针对人的不安全行为而开展的，毕竟90%以上的安全事故都是由于人的错误行为造成的。而物的不安全状态也可基于对人的有效管理而提早辨识，提早预警，从而最终避免安全事故的发生。同时，员工主动参与到安全管理中来，将极大促进其自我管理，并能积极主动辨识风险，规避风险，使企业的安全管理水平得到极大提升。 　　2 目前企业员工队伍存在的问题及分析 　　2.1 缺乏责任意识，工作敷衍 　　以国有大型石油化工企业齐鲁石化公司为例，目前，企业最突出的问题是部分员工责任心差，工作消极，缺乏热情。有的职工满足于出勤靠点，不追求工作质量和效率，工作拈轻怕重，办事拖拉，怕多干；不愿到条件艰苦的地方工作，不安心在生产一线，削尖脑袋，千方百计向后勤和常白班岗位流动；有的过于计较个人得失，工作缺乏主动性，惰性严重，推一推动一动，不推不动；有的工作中投机取巧，不负责任，不讲奉献，无所作为，见困难就躲，遇事推诿扯皮，甚至弄虚作假；事不关己，高高挂起，责任意识不强