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关于国企政工工作与人力资源管理协调发展 　　摘 要：企业管理的重点是人力管理，可见，政工工作作为企业管理的有力工具，能够起到改善企业战略、丰富企业文化和落实人才开发的实际效用。经济的变换需要国企随之进行调整，企业管理者必须关注政工工作与人力管理的综合效用，借助政工工作来化解复杂的内在矛盾、改善管理实际效果，构筑两者的利益共同体，落实跨部门合作，实现政工工作与人力管理的调和，最终推动国企改革的大发展。 　　关键词： 企业文化 国企政工工作 创新举措 　　1、当前国企政工工作情况 　　1.1国企政工工作重心发生变化，政工工作地位下降 　　在我国国企政工一直处于一个特殊的地位，国企政工部门在国企中是作为一个权力部门存在的，但是随着我国经济的发展，社会的进步，国家确定了“以经济建设为重心”的发展方针，这就让国有企业的工作重心转移到了生产经营上面，所以国有企业政工工作定位和工作职能都发生了变化，原先政工工作作为权利部门而现在逐渐退位到后面，国企政工工作的地位有所下降，因为对国企政工工作来看，工作内容都与当前国企发展方针、生产经营没有直接关联，不能为国企创造直接的经济效益，国企政工部门从以前的主导部门变成了服务部门，因为工作重心发生了变化，国企政工部门地位有所下降，所能给与的工作资金也会有所减少，国企政工的待遇相比其他一线职工也有所下降。 　　1.2政治、经济地位发生变化，政工队伍萎缩不稳定 　　因为国企发展顺应了国家“以经济建设为重心”的发展方针，国企单位的工作重心放在了经营发展，所以为了节约资源，就会将国企政工部门规模进行缩减，让国企政工干部一人兼管多项工作，或者甚至由其他岗位的人员兼任政工工作，对于国企政工职业发展来说上升的通道几乎被关闭。企业政工部门没有了工作吸引力，政工干部大面积转岗，而其他岗位的职工也不愿意加入政工部门。因为国企政工部门的工作地位发生了改变，工作不能得到重视，对现有国企政工来说也不能安心的做好本职工作，而其他岗位兼任的人员，工作重心势必也不会放在政工工作上面，这样的情况导致了国企政工队伍的不稳定，政工干部缺乏后备储蓄力量。另外，我国国企政工部门还面临着干部老龄化的问题，因为年轻职工对国企政工工作没有很强的意愿度，基本上从事政工工作的很多都是老员工，这对于企业长远发展来说是非常不利的。 　　2、企业文化在国企政工工作中的重要性 　　企业文化与国企政工之间有着相互促进并且依存的关系。企业文化与国企政工两者之间的工作相辅相成。首先，企业文化的融入适应国企的改革制度，伴随着国有企业的改革，企业的经营方式、理念、发展方向等也会随之发生变化，甚至企业在改革 中，为了适应企业的良好发展，会出现大批量的裁员。一旦裁员的消息露出，便会很大程度地影响政工的工作及心情。而此时便可以通过企业文化改变单纯的说教模式，对员工进行思想引导，使员工更好地接受针对企业长远发展而开展的工作。 　　其次，企业文化在推动国政工作制度创新中具有十分重要的意义，国企想要适应市场经济的不断发展，就要全身心地投入严峻的市场竞争中，因此，政工在工作中更应该融入企业文化，使国企的政工工作更加符合市场经济发展潮流。最后，由于市场经济面对的严峻挑战，导致国有企业的生存条件变得极为复杂，而企业员工受市场经济的影响，在国有企业中，职工思想观念的变化愈演愈烈，企业职员中享乐主义、拜金主义、分散主义等愈演愈烈。而将企业文化与政工工作的有机结合，更加容易解决员工自身的发展问题，使国有企业政工工作的开展更加顺利。 　　3、加强企业政工工作的管理措施 　　3.1做好国企内部的高效管理 　　随着国有企业在我国经济飞速发展的过程中的可持续发展，要加强对国企内部整个部门团队的高效管理。并对国企政工工作的所有人员进行精简工作团队的统筹管理，并纵观同行业其他企业的核心价值观来提升整个国企的政工管理水平。在当前的经济发展形势下，国企应认真贯彻落实科学发展观，并以人为本的发展策略来实现企业的协调、统一、可持续发展。 政工工作是我们国家社会主义市场经济革命时期的产物，在国有企业的发展与提升企业发展竞争力的重要内容，因此要引导国有企业中员工意识到企业在管理上的本质出发点，并从员工发展的角度来建立国企政工工作的高效管理的细则，将员工的个人发展和企业进步的命运紧密联系在一起。 　　3.2创新政工工作管理机制 　　国企政工工作在国企发展过程中发挥着不可替代的重要作用，为促进企业的发展，必须进行开拓创新，建立更适应当前国企发展的管理机制，例如在国企政工工作的管理模式以及管理制度上，切实把企业员工的利益放在首位，并对员工在工作中出现的问题进行及时的解决，并在综合对企业经营管理目标的情况下来有效开展国企政工工作。在对国企政工工作机制方面的创新方面，要把员工在思想政治方面的态度、