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2011年管理学原理与方法复习题 一、选择题(有单选也有多选) 1．＿A＿＿＿职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。 A．决策 B．信息 C. 控制 D. 创新 2．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是 A 的角色。 A．代表人 B. 联络者 C. 发言人 D. 谈判者 3．＿C＿＿＿被称为是“人事管理之父。” A. 亚当·斯密 B. 泰罗 C．罗伯特·欧文 D. 亨利·法约尔 4.管理的核心是??? (?C?? ) ? A.建立组织机构??? B．谋求利润?? C．协调人际关系??? D．尽力减少支出 5．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 B 。 A. 经济人 B. 社会人 C. 理性人 D. 复杂人 6. 斯密认为人是 C 。 A. 理性人 B. 社会人 C．经济人 7．保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的 职能。( A ) A．控制 B. 组织 C. 领导 D. 决策 8、在管理中，居于主导地位的工作是（A??） A.计划??? B.组织??? C.领导??? D.控制 9． 著名的霍桑研究就是采用＿B＿＿＿研究管理中人际关系的成功例子。 A. 归纳法 B. 试验法 C．演绎法 10．管理中的组织职能首先是对管理人员的 D 的管理。 A．管理水平 B．管理方法 C. 管理质量 D. 管理劳动 11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（?D ） A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作 C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标 12．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是 D 。 A．综合观 B. 公平观 C．权利观 D. 功利观 13．下列问题对管理者的道德行为影响较大的是 B 。 A．受伤害的人较少 B. 很多人认为这种行为是邪恶的 C．行为的后果出现得很晚 D．行为发生并造成实际伤害的可能性小 14．为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视 C 。 A. 新员工招聘 B. 建立明确可行的工作目标 C. 定期的道德教育 D. 以上都是 15．职责和权限、利益和能力之间的关系遵循等边三角形定理，＿B＿＿＿是三角形的三个边，它们应该是相等的？ A．权限、利益、能力 B. 职责、权限、利益 C. 职责、权限、能力 D. 职责、利益、能力 16．市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利” 这里的“义”指的是 D 。 A．义气 B. 法律 C. 和气 D. 伦理道德 17．决策过程的第一步是 A 。 A. 明确目标 B．诊断问题 C. 拟定方案 18.决策树法是人们在解决下述那种决策时候常用的决策方法 (C ) ?A.确定型决策???? B．不确定型决策? C．风险型决策??? D．都可以 19乐观决策原则的基础是（?A? ） A.假定未来的状态中最有利的情况必然发生 B.假定未来的状态中最不利的情况必然发生 C.假定未来的状态中最有利的情况必然不发生 D.假定未来的状态中最不利的情况必然不发生 20．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 B 。 A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B. 所发表的建议必须要深思熟虑 C. 鼓励独立思考、奇思妙想 D. 可以补充完善已有的建议 21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是 C 。 A. 经营单位组合分析法是曲波士顿咨询公司提出来的 B. 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 C. “明星”型经营单位需要较少的资金投资 22，针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是 B 。 A．名义小组技术 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲技术 23. 经营单位组合分析法中所用的两个维度是＿B＿＿＿和＿＿C＿＿。 A．销售额