公开课-战略性人力资源管理及底人力资源规划实务.docVIP

战略性人力资源及年底人力资源规划实务 ——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略 举办时间：2011 年 09 月 16-17 日（上海 ） 2011 年 09 月 24-25 日（深圳） 培训费用：3500元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略 规划人员、人力资源主管、专员等。 报名咨询：０７５５１３５１０９３６８１９ 敖老师 课程背景 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发 展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中 心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人 力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战 略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管 理工具？这是公司高管、直线经理和 HR 人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性 统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资 源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目 标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高 层及 HR 人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。 众人行管理咨询网特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老 师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动 与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 课 程 提 纲 培训内容： 第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、 在哪些领域进行创新？ 2、 创新很困难吗？ 3、 创新的六个方向 6、企业的战略 1、战略的来源 - 1 - 2、制定战略的考虑因素 3、实施战略流程 z 战略目标制定 z 战略目标的分解 z 战略地图四个领域 z 关键指标 z 人力资源战略规划 4、 花旗银行的人力资源定位 5、 人力资源部门的主要任务 7、人力资源 1、资源的重要定义 2、企业的资源 3、人力资源的特点 4、员工的分类 z 才 z 德 5、给员工打标签 z 硬条件 ? 学历、专业、工作年限、性别、年龄 z 软性能力 ? 领导力 ? 沟通能力 ? 解决问题能力 ? 组织协调能力 ? 团队协作能力 ? 激励能力 ? 情绪控制能力 ? 学习能力 ? 时间管理能力 ? 危机处理能力 z 精神 ? 团队精神 ? 积极性、主动性 ? 忠诚度 z 打标签的方法 ? 无领导小组讨论 ? 场景模拟 ? 公文筐 ? 团队活动 第二模块、胜任力模型 1、常见的人力资源问题介绍 2、这些问题的起因 3、师长与少将理论 4、职业生涯树 5、补足职业生涯的缺失 6、让每个人知道追求的目标 7、胜任力模型是什么？ - 2 - 8、素质分类 z 核心能力素质 z 专业能力素质 z 通用能力素质 z 差别能力素质 9、 制定胜任力模型 第三模块、战略性人力资源 1、战略人力资源管理的整体框架 ? 人力资源战略如何服务于公司发展战略 ? 行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 ? 可操作的人力资源战略框架模型 ? 人才需求战略的最佳实践 ? 人才获取战略的最佳实践 ? 人才开发战略的最佳实践 ? 典型企业案例全程平行分享 2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具 ? 人力资源管理如何影响企业的绩效； ? 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析； ? 战略管理与战略人力资源管理； ? 管理职能 --HR 对直线经理的挑战； ? 常见的竞争战略及配套的人力资源战略； ? CEO 对人力资源经理的期望与要求； ? 常用的定量分析方法； 第四模块、人力资源规划实务 1、 人力资源的五个领域 ? 招人 ? 用人 ? 评人 ? 育人 ? 留人 2、 人力资源服务于企业战略 ? 战略是追求目标 ? 了解现状 ? 差距就是问题 ? 人力资源的工作是 3、 人力资源计划 i. 人力资源计划的五个阶段 公司战略澄清 内部人力资源现状分析 各部门岗位定编状况和需求分析 制定公司 1-3 年人力资源规划 制定人力资源规划执行的战术措施 ii. 人力资源计划的影响因素 行业定位 经营策略 经营规模