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加强干部能力管理和绩效激励策略研究 　　摘 要：提升干部能力，建设一支高素质的队伍，是管理工作有序开展的重要保障。干部绩效是对干部在工作过程中取得的结果的客观反映。管理学研究表明，干部的工作绩效和干部能力与激励水平有密切关系。绩效的激励是根据一定的评价标准，对干部综合能力进行系统化的评价。本研究就如何提升干部能力的管理和绩效激励的水平进行讨论，以期实现对干部管理理论和实践的指导。 　　关键词：干部能力管理；绩效激励；综合能力；策略研究 　　新时期，经济的持续发展对管理工作也有了新的要求。为保证各部门能积极有效地相互配合，加强干部的能力管理非常重要。实践表明，只有确立科学、完善、有针对性的绩效激励机制，才能确保干部充分发挥自己的作用。 　　一、注重加强对干部能力的管理 　　切实提升干部的个人能力，才能有效保障政府工作的顺利开展。因此，在实践中，应不断促进干部的全面发展，为政府的职能转换和建设提供保障。具体应从以下几个方面实现。 　　（一）制定详细的干部能力管理要求 　　第一，要在不断提升自我素质的过程中，始终坚持党正确的政治方向，并坚定自己的政治立场，熟悉党在新时期的路线、方针和政策[1]。应当储备过硬的管理政治理论，能举一反三，灵活运用。不断加强自身的党性意识，树立良好的大局观，以党的核心价值观为导向，坚持执政为民的理念。不?H如此，还要将理论知识积极运用到工作实践中。要真正深入基层，认真耐心地听取基层工作人员的疑问，以及对自己的客观评价，针对自己出现的问题进行长期的自我反省，认真总结工作经验，不断提升自我的综合素质，使之能更好地全心全意为人民服务。第二，在不断完善自我的过程中，要提升自我的约束力，自觉抵制不良思想和歪风邪气的侵袭，把管理工作始终放到第一位。在此基础上，要具备良好的素质，全心全意投入为人民服务的工作中，为群众排忧解难，体现敬业精神。第三，在执行自己的职业权利时，要谨遵法律的要求，依法行政，合理行政，尽最大程度提升自己的专业水平。平时多注意学习、领悟相关业务知识，注重吸收优秀的经验，并能为自己的行政工作提供参考的价值。第四，端正自己的态度和作风。在作风行为方面，要真正发挥带头作用，廉洁奉公，勤俭自律，以人民为中心，以服务人民为宗旨，坚持不懈地为人民服务，急人民所急，想人民所想。 　　（二）完善干部的管理体制 　　第一，要不断加强教育培训，注重培训内容的质量和深度[2]。采用多种方式提升学员的学习积极性，使干部牢固树立不断学习和提升的意识，在长期的学习过程中养成良好的习惯。在此基础上，要充分发挥干部的主观能动性，通过知识讲解、技能培训等多种培训方式真正提升干部的综合素质和学历。与此同时，制定具体详实的发展提升目标，以党的重要思想为指导，始终朝着正确的方向健康发展。第二，在干部培训过程中，不仅要注意对专业知识和相关技能的理论培训，还要重视干部的全面发展。要认真落实政策要求，按照经济发展和管理发展相结合的方针对干部进行深入培养，扩大复合型干部人才的比例，加快干部队伍的建设。 　　（三）对干部进行有针对性的分类管理 　　根据干部年龄、职位、资质等方面的不同，将其划分为不同类别，对干部采用分类管理的模式。尤其对中层干部应主要提升其执政能力水平，并以此为核心进行定期的培训，并在实践中不断总结提升自己。对管理经验丰富、年龄较大的干部，管理时应注意充分调动其积极性，使其特长得到很好的发挥，并以此为优势，带动其他相关部门干部，继续深化为人民服务。 　　（四）深入挖掘干部的潜能，合理分配各部门人员的工作 　　在开展管理时，要突出领导的职能，注意深入挖掘干部的潜在能力，对其中有利于实践工作的要加强引导。根据干部个人的不同特点，对岗位进行合理的分配，使该岗位上的领导干部能够充分发挥其作用[3]。除此以外，要根据外部环境的变化，对岗位进行合理的调整，保证岗位的流动性，使干部获得全面持续的发展，为营造良好的工作环境提供帮助。 　　二、完善干部绩效激励机制 　　（一）完善干部绩效激励的必要性 　　干部绩效激励机制，是在实施干部管理的过程中，对干部领导目标的实现和所获得的效益、效果等因素进行全面客观的综合评价。干部的工作绩效应当成为检验领导干部在实践活动中的能力和结果的重要评价指标。因此，有必要综合考虑领导目标、效率、效益等多个方面，并进行系统的分析和考核。绩效激励不仅要突出干部的领导效率和成果，还要考察其领导效益的最终结果。建立科学、优质的绩效激励机制有助于激励干部提升工作的效率，使领导活动得到进一步发展，对领导目标的实现有重要意义[4]。同时，完善干部绩效激励还能为干部的选拔和使用提供参考，使选拔过程更客观、科学。通过该激励机制，可以实现灵活管理和监督干部，从而提升干部的管理整体水平。除此之外，科学的干部绩