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初创微型企业的发展战略研究与探索 　　【摘 要】本文以漳州方元仪器设备有限公司为例，分析了电子信息行业中初创微型企业在经营发展中所存在的问题和不足，并且针对现状，提出企业下一步的发展战略计划，以谋求企业能够良性发展。 　　【关键词】战略管理；发展战略；微型企业；初创 　　随着我国改革开放的不断深入，经济的快速发展，微型企业已经在社会的发展中成为了一股不可轻视的力量。微型企业在成立之时，大部分能够满足市场的需求，拥有相应的利润空间。然而随着时间的推移，很多微型企业成长到一定阶段就夭折了，归其原因，大部分是产品技术跟不上、资金来源困难、竞争压力大等多方面因素造成的。本文以漳州方元仪器设备有限公司的发展为例，通过公司内部和外部考察，呈现出各种急需解决的问题，如仪器、仪表设备的开发业务没有进展；公司战略定位不清，部分业务及项目的开展不赚甚至亏损。基于此，急需对公司进行战略定位及研究，理清公司的业务开展方向及方法，制定相应的发展战略和营销策略，以寻求解决生存困境，促进公司的可持续发展。 　　一、漳州方元仪器设备有限公司概况 　　漳州方元仪器设备有限公司成立于2009年8月，首期投资资本50万元，因业务发展扩大需要，于2012年10月投资资本增至550万元。公司主营教学仪器仪表研发、生产和销售，多媒体设备安装，计算机应用软件设计、开发。公司现有员工30余人，2013年销售额6353