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加强国有船企家文化建设思考 　　造船业属于重型制造业，员工常年在船台、码头一线工作，日常作业受天气等因素影响大、现场环境较差，工作相当艰苦，常常都是放弃年节和休息日，顾不上父母妻儿，没日没夜地奋战在生产前线。日复一日，年复一年，许多员工已在船厂里工作了几十年，把企业当成自己的另一个“家”，与其同风雨，共患难，结下了不解之缘。员工们陪伴企业一路走来，在品尝了甜酸苦辣后，更期盼“零距离”地融入企业，感受家的温暖，提升“幸福感”。 　　此情此景都看在企业领导的眼里。这些年来，沪东中华上下切实加强“人文关怀”，重视“家”的氛围营造，面对日益复杂的外部环境和生产经营困境，积极构建以和衷共济、亲睦相携为主要内容的“家文化”，最大限度地发挥国企政治优势、组织优势和规模效应，助力企业筚路蓝缕、克难奋进。 　　一、从传统视野看船企“家文化”的建设和培育 　　有位管理学家曾说过：“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”我们中国人最看重的就是“家”，应该说营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。尤其是国有船企，由于前述等原因，更看重“家文化”建设，大力扶持和培养，形成了一定特色。 　　计划经济年代，国有船企大都采取 “大包大揽”的方式，企业直接对接员工生老病死的所有生活，从托儿所到学校、从食堂到澡堂、从单人宿舍到综合医院，可谓应有尽有，那时候“以厂为家”不仅是一种口号，而是一种实实在在的现实情况。到了市场经济时代，虽然各种类似福利逐步走向社会化，但随着新形势与新的变化，员工们的人文关怀需求不但没有减少反而更加多了起来，迫切需要企业有所新作为，更加注重“家文化”建设，并不断赋予其新的内涵。为此我们的企业和所属的部门通过创建“模范职工之家”、“职工小家”等活动，在给员工家的温暖的同时，还不断激发他们的主人翁意识，围绕企业中心工作，进一步助推了创新驱动、转型发展的进程。随着建“家”、参“会”（职工互助保障会）等机制的长期存在，涵养了员工们爱厂如爱家的幸福感和责任感，也巩固了船企文化的传统优势，在企业文化建设上留下了一笔宝贵的财富。 　　二、船企开展“家文化”建设的基本实践与创新思路 　　当前，船舶制造业面临严峻的市场环境挑战，国有船企的生存与发展仍然堪忧。从企业这个层面来看，急需营造有凝聚力的文化，发挥文化的软实力作用，不断增强企业核心竞争力。而员工们在压力的层层传导下也迫切希望得到合理疏导、有效释放，在企业改革创新、转型升级的征程中“不掉队”，发挥更大的作用。 　　经过这些年来的探索与实践，沪东中华作为国有船企的佼佼者，在“家文化”建设方面积累了一些经验，积聚了正能量，强化了团队的凝聚力，并进一步加深员工对企业核心价值的认同，唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性、责任感，催化员工内在的活力与创造力，持续助力企业提质增效，做强做优，推动改革发展稳定工作连续上台阶。 　　（一）从凝心开始，营造“家”的温馨 　　每年的年末年初，公司和各部门的迎新年、迎新春活动都会成为员工们热议的话题，放松的表演，丰富的形式，吸引了相当多员工的目光，特别是一些家在外地的员工，更是找回了“全家”聚在一起的感觉，他们主动参与其中，舞台上自弹自唱，生活里和谐相融，并在企业生产经营管理等各项工作中挥洒汗水，收获希望。2015年，沪东中华更将“凝心”工程进一步延伸，让一个个优秀管理者、骨干人员的“贤内助”、父母儿女，亲身感受企业文化，共同体验造船人成功后的喜悦。公司总装二部、长兴造船等党群组织先后举办了“家庭日”活动，在船舶交付这一重大节点上，特邀家属们到公司，当一天造船人，实地参观国内自行设计建造的LNG船、全球首艘G4型集滚船等，增进了企业与员工、企业与员工家庭间的沟通联系， 把政治思想工作做到每一个家庭，让家属们深入了解造船及造船企业，并切实理解、支持造船人的工作。 　　（二）从聚力入手，构筑“家”的氛围 　　建设一个更具实力、充满活力的造船企业，需要汇聚各方力量，厚植企业发展优势，形成最强大的合力。多年来，沪东中华坚持每年中秋节来临之际，举办“我的公司，我的家”中秋晚会，高层领导与当年新入司大学生欢聚一堂，面对面接触交流。新员工回顾入司后各种培训和拓展活动的感受，领导们则勉励他们尽快融入企业这个“家”，扎根沪东中华，把所学的知识更好地运用到实践中，为企业早日实现造舰强军、造船强国梦而努力奋斗。与此同时，公司在新员工的吃、住、行等方面都予以无微不至的关心与呵护，解后顾之忧，助能力快速提升，全力以赴投入生产经营。还把劳务工视为企业转型发展的重要支柱，将劳务工的冷暖安危放心上，公司几任领导都言行一致地按照“属地化”“一体化”的思路推进着相关工作，无论是党建、群团工作，还是配套保障、后勤服务等，都紧紧地围绕着是否有利于企业改革发展稳定，是否有利于员工尤其