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加强市政工程管理有效措施探讨 　　摘 要：在市政工程施工过程中，市政工程现场管理发挥了十分重要的作用。一旦市政工程现场管理出现问题，不仅会对市政工程监督造成影响，还会对市政工程施工质量以及施工安全埋下安全隐患。所以，加强市政工程施工现场管理能够为确保工程顺利施工和工程质量提供一定的保障，全面推进建筑行业的发展。 　　关键词：市政工程；质量管理；安全隐患；稳定发展 　　市政工程属于基础的建设工程，关乎到一个城市的发展，影响着居民的日常生活，同时由于市政工程涉及到的项目较多，投入的人力物力也较多，加之建设周期长，施工现场较难管理，因此市政工程建设的管理和形象要求较高。而要想保证其工程的建设质量，就必须正视施工管理现状的不足，并不断完善管理措施，保证工程按时完成。 　　1加强市政工程施工管理的重要性 　　1.1提升工程施工质量和施工安全 　　加强市政施工管理，可以很好的提高施工效率以及质量，保证施工安全。在实际的工程中，施工企业往往通过科学和现代化的施工管理方法来加快施工速度，保证施工不出现质量和安全问题，进而使工程项目可以顺利实施，为企业减少成本的浪费，提升自身的经济效益。 　　1.2是施工企业长远发展的必然趋势 　　加强市政施工管理，除了能够有效提高工程效率和质量之外，还对减低施工成本有显著的作用，因此在某种程度上科学有效的施工管理，能够促进企业的长远发展。这些年，我国政府或者相关部门对于市政工程施工的要求和过去相比更为严格，这也就意味着市政工程施工中会增加很多急需解决的问题，这就需要施工企业制定科学的对策，提高施工现场监督和管理，为企业健康、可持续发展打下坚实基础。 　　2市政工程管理的原则 　　2.1数据结果为据的原则 　　控制市政工程质量需要建立一定的用于反映施工实际情况的科学数据。不仅如此，通过数理统计的方式，还能够整理市政工程的工作对象。在庞大的数据信息中，通过建立科学的数据，能够找出质量控制规律，能够合理的对施工质量进行分析，找到影响市政工程质量的根源，从而更加有针对性的拟定工程质量控制方案。 　　2.2质量原则 　　在市政工程管理中，还要坚持质量原则。市政施工水平在实际的工程中和居民的生活质量和水平息息相关，要想做好市政工程质量管理工作，就要保证相关单位职责和责任的贯彻和落实，必须始终坚持和实行质量原则。 　　2.3预防原则 　　如果想要确保市政工程管理的质量目标，首先需要做好施工前的预防工作，转变做事的态度，更应该从之前的消极的工作态度和事后检验转变成事前积极有效的管理工作。 　　3我国市政工程管理中存在的问题 　　3.1工程质量的意识薄弱 　　这些年，我国“豆腐渣工程”数量有所增加，出现这一情况的原因主要是因为承包商的质量意识较为薄弱。一些承包商为了赚取丰厚的利润，往往通过偷工减料和以次充好等方式来减少施工成本，但是随之产生的就是施工安全问题和施工质量问题，导致单位处于比较尴尬和危险的境地。 　　3.2投资方的复杂性 　　一般情况下，市政工程由政府部门和社会企业一起合作，这一过程中的利益关系错综复杂，再加上相应的法律规定缺乏一定的约束性，所以在前期投资规划流程阶段存在严重的管理不力的问题，与之相伴的是在市政工程规划过程中，存在规划许可证、施工许可证等有效证件办理欠缺的问题，并且在前期招标投标环节也没有签订正式的施工合同，而这相当于整体工程建设的前期规划，没有经过质量监管审核。在这种形势下，市政工程的整个建设过程缺乏相关合同条文的制约，工程施工管理工作根本无法得到有效保障。 　　3.3监理效果不佳 　　目前，我国的经济飞速增长，城市现代化的快速建设，随之市政工程的建设项目也就越来越多，也使监理单位的设立越来越多，监理单位的急剧增多导致市场竞争变大，并导致监理市场的管理十分的不规范，还有部分的监理单位的工作不到位，公司的综合能力不达标。在实际的市政工程管理中，在部分施工过程中业主方和监理方两者接触较多，这样就会导致监理单位难以对市政工程的实际施工情况做出判断和决定，很多市政工程上存在的质量问题，业主都会怪责于监理单位，从中间立场来看，工程质量方面的问题最主要的原因还是施工单位的责任，监理单位只是起到一个监督管理的任务，所以，很难从项目的根本上去控制市政的施工质量。 　　4加强市政工程管理的措施 　　4.1加强管理评估 　　工程管理评估是现代工程项目管理中的重要内容，指的是在工程建设中为提升工程项目管理水平、降低工程建设风险、确保工程项目建设质量等采取的一系列措施，对工程建设过程中各个环节进行检查并给予最终评分的一种管理方式，在市政工程中应该加强管理评估，同时，给予检查评估报告，企业即可据此做出相应的改进措施，以提升项目管理的质量。工程管理评估检查不仅需要长期坚持，