发电企业提升核心竞争力途径.docVIP

发电企业提升核心竞争力途径 　　【摘要】：本文对企业核心竞争力的内涵进行了阐释，着重分析了电力体制改革以来电力行业的深刻变化，提出了发电企业核心竞争力的构成要素，并对提升发电企业核心竞争力的途径进行了思考。 　　【关键词】：企业；核心竞争力；提升；途径 　　 　一、核心竞争力 　　 　核心竞争力最早是美国经济学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，其内涵是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等决策和营销过程中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。也就是说，企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。 　　一般来说，核心竞争力具有如下特征： 　　1　价值性。企业具有核心竞争力就能在提高企业效率、降低产品成本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业具有核心竞争力，一方面能给目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益，另一方面，通过满足顾客的需要，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。 　　2　独特性。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和沉淀而形成的特质，它是特定的人员组成的特定的组织、在特定的时期和特定的文化背景下而形成的，因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印，其他组织在短期内往往难以模仿。 　　3　延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力，核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。 　　4　动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力。具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，是在长期的经营活动中积累而成的，总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。 　　 　　二、发电企业核心争力的要素 　　 　　1　电力行业的市场化趋势 　　2002年的电力体制改革以来，在发电方面成立了华电、国电、大唐、华能、中电投五大独立发电公司，在电网方面成立了国家电网公司和南方电网公司，通过改革电价机制，在发电环节引入竞争机制，打破了原有计划管理模式，对电力行业产生深远的影响： 　　(1)发电及电网企业的市场集中度将进一步提高，有可能形成寡头垄断的格局。 　　从行业发展的趋势来看，发电市场的竞争将不仅仅局限在某个城市或某个省区，范围将被放大到区域电网，甚至全国。因此。那些规模大、专业性强、实力强、有抗风险能力的发电集团可以凭借自身丰富的电力资源，不断整合下属的发电资产，实现全国范围的战略布局，并影响上网电价的形成，最终达到集团整体利益最大化。而经营成本高于行业平均水平的企业可能被收购，或被迫退出竞争。 　　(2)厂网分开，竞阶上网，形成新的电阶形成机制，导致利益重新分配。 　　电力体制改革将电价由按成本定价改变为竞价上网，水电表现出明显的低成本竞争优势。水电平均运营成本为0.04～0.09元／kW，h，而火电则高达0.20元／kW，h以上，水电企业的运行成本远低于火电企业。随着煤炭价格的上涨，火电厂的发电成本还将上升。由于核能、风能、太阳能等新能源在我国尚属鼓励发展的新技术，对国外关键技术依赖性很大，虽然国家政策扶持力度加大，预计在相当一段时期内发电成本仍将居高不下。所以，在发电企业实行竞价上网时，水电的竞争优势最为明显。 　　2　发电企业的核心竞争力 　　在电力市场化趋势加速，发电企业实行竞价上网的大背景下，发电企业之间的市场化竞争日益加剧，构成发电企业核心竞争力的要素集中体现为强大的战略管控能力、全国范围内资源获取与整合能力、经营管理能力、技术创新能力，最终归结为超越竞争对手的低成本控制能力。 　　 　　三、发电企业提升核心竞争力的途径 　　 　　1　正确制定战略，明确发展方向 　　战略是一个组织长期的发展方向和范围。企业无论是高层管理者还是基层员工，都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用，明晰企业的发展方向，才能使他们真正重视和关心企业核心争力的提升。 　　2　加强技术创新，形成核心技术 　　企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地明白自己的核心技术是什么，对现有技术进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关，以形成自己的核心技术。 　　3　加强电源开发前期工作，优化项目开发顺序 　　按照投资收益率高的项