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县级电力企业财务管理存在问题及优化策略 　　摘 要 随着我国进一步改革电力体制，在政府有效监管以及宏观调控的背景下，电力市场逐渐形成健康发展、有序开放以及公平竞争的环境，财务管理工作获得较为明显的发展，但是仍是出现与电力企业发展相矛盾的难题，尤其在县级电力企业中存在的问题更为明显。本文就县级电力企业财务管理工作面临的难题进行简要分析，并探讨如何优化县级电力企业财务管理对策。 　　关键词 县级电力企业；财务管理；问题；策略 　　电力企业的财务管理是发挥管理因素确保电力企业正常运行、良性发展，也是提高电力企业经济效益，发挥对其他企业引擎、示范作用的有力前提。对电力企业进行科学而高效的经济管理，不仅是市场经济对电力企业的迫切要求，同时也是电气企业自身转型发展的需要。企业实际管理中财务管理占据非常重要的位置，其能够加快企业运行管理的速度。随着我国市场经济的快速发展，企业在实际的生产经营工作中是否有着良好的管理水平，对企业发展的持续性、好坏、快慢等有着决定性的作用[1]。目前，县级电力企业要想与电力体制变化互相适应，则需要对电力企业发展方式进行改革，构建与发展互相符合的财务管理制度。 　　一、县级电力企业财务管理存在的问题 　　（一）薄弱的财务管理内部控制观念 　　长时间以来，我国电力企业在行业特征、市场经济体制的影响下，实际的生产经营过程中一直忽略盈利与经营，过度重视安全生产工作，缺乏健全的财务管理内部控制制度。企业主要领导人员在实际的工作中具有相对薄弱、淡化的财务管理内控观念，没有重视控制财务管理的工作，对于物资保管以及物资采购工作中存在的问题，没有及时采取针对性的财务管理措施进行处理，造成县级电力企业在实际的发展过程中存在较为严重的财务问题。大部分电力企业均是采取粗放的形式进行财务管理工作，管理人员对于财务管理的作用缺乏清晰的认识，对于会计核算、财务管理相关性无法正确的理解，常出现混淆两者的情况，造成无法从真正意义上发挥财务管理监督控制的作用。 　　（二）缺乏合理的财务风险管理制度 　　县级电力企业的经营方式主要是以国有独资垄断为主，导致财务管理人员没有充分认识到财务工作中存在的风险，认为只要出现任何问题，都有政府机关来解决，加上县级电力企业是通过优惠政策以及国家计划来实行发展，对于市场经济出现的变化缺乏良好的应对能力，使财务风险发生率有所增加。随着我国市场经济的快速发展，企业之间有着越来越激烈的竞争，县级电力企业也遇到了较大的机遇以及挑战，其在实际生产过程中需要面对经营风险、成本控制风险、政策性风险、投资风险等方面的问题。电力企业在面对这些风险时缺乏完善的风险管理机制以及风险控制意识，在一定程度上增加风险的多变性以及复杂性。 　　（三）全面预算管理体系精细度不够 　　县级电力企业管理工作中预算管理占据非常重要的作用，但是因为电力企业在生产经营工作中缺乏一定的重视，没有构建针对性的预算管理制度，造成预算管理以低效、粗放等形式呈现。少数县级电力企业为了减少工作量，企业财务管理工作中全面预算管理仅是流于表面，没有真正的纳入工作中。目前，县级电力企业没有建立针对性的激励制度，缺乏统一、完善的考核对策。即使建立的考核体系，但是缺少针对性的激励制度。县级电力企业财务管理工人员没有全面认识企业全面预算管理，常常通过消极的工作行为对待全面预算管理工作，主要领导人员无法有效的平衡协调编制预算工作，导致全面预算管理工作无法发挥自身的作用。 　　二、优化县级电力企业财务管理工作的策略 　　（一）构建完善的财务监控制度 　　县级电力企业应该构建完善的财务监控制度，对电力企业实际生产经营过程中的财务管理工作进行有效的控制以及监督[2]。县级电力企业还可以采用设立审计部门以及财务总监等方式全方位控制、监督财务管理工作。审计部门采取审查的方式对电力企业财务收支行为进行规范，给有序开展电力企业生产经营活动提供保障，使财务工作得以规范化的进行。财务总监通常是对县级供电企业财务工作的收支情况、财务管理活动以及重大决策等进行监督以及控制，避免财务管理工作人员出现滥用职权的情况，从根本上降低经济损失。县级电力企业的经营决策活动、日常支出、工资薪酬等也需要获得财务总监批准后才能执行，财务总监在日常的工作中需要不定期或者定期的检查财务管理工作，确保财务管理人员、工作人员的财务行为得到有效监督管理。财务总监在县级电力企业有序开展财务管理工作时，应该积极的和财务管理人员做好技术交流、沟通等方面工作，使上级领导与工作人员有着和谐的合作关系。 　　（二）加强财务管理内部控制观念 　　县级电力企业财务管理者应该对内部控制制度的意义有着一定的认识，重视企业管理人员内部控制观念的培养工作，需要全面更新普通员工、高层管理人员的观念，确保管理人员认知财务管理