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品牌冤家战争模式 　　俗话说，不是冤家不碰头。 　　俗话说，同行是冤家。 　　俗话说，冤家宜解不宜结 　　俗话说，冤家路窄 　　俗话说，多个朋友多条路，多个冤家多堵墙 　　 　　品牌世界里的冤家何其多？百年冤家就不必说了，像可口可乐与百事可乐，茅台酒与五粮液；有的可以说生来即是死对头，像AMD与英特尔，中国移动与中国联通；还有些新仇旧恨累积，时间不长也成了冤家，像蒙牛与伊利，百度与谷歌（GOOGLE）。 　　品牌世界里，有对抗就有战争，有战争就有胜败，有胜败就有故事，故事流传即为传奇。 　　品牌冤家的战争模式通常是这样的：品牌挑战者屡败屡战，一次次向处在行业龙头地位的领导者发起冲锋，而品牌领导者则是张矛结盾，从容或狼狈地应付着挑战者的疯狂攻击。 　　有冤家，对消费者当然是好事，以芯片为例，因为有AMD的强力挑战，市场垄断者英特尔产品平均价格十年间的降幅超过50%，而且推出新产品的速度很快，而没有冤家的微软公司，推出的产品的价格一直是不降反升，而且新产品推出的速度很慢，最近的例子是，基于多核和64位的芯片都在等待微软公司的新一代操作系统VISTA，而其却迟迟不能上市。 　　研究者认为，一个行业中如果存在一对生死冤家，这个行业往往会呈现巨大的活力，消费者也能很快享受到竞争带来的好处（但中国移动与中国联通应该是个例外，消费者从它们的竞争中受益颇为艰难），品牌冤家的存在对消费者来说，带来的益处主要有： 　　――更多产品的选择 　　――价格降低 　　――更新的技术享受 　　事实上，同行双子对抗的存在对冤家们本身，亦是益处多多： 　　――曝光率高：冤家之间的战争通常会引发媒体争相报道，节省大笔广告支出 　　――生死竞争激励创新：躺在车轮下是没有人能睡着的，开发出最新的技术往往是战胜对手的杀手锏 　　――进入门槛：已经有一对冤家的行业很少能容纳新的进入者――譬如可乐饮料，芯片等 　　――联合起来的价格保护：已有冤家的行业相互间更容易形成默契定价，有利于长期维持被消费者忽视的溢价，而一枝独秀的垄断者则不易保持，典型的案例如美国电信分拆和针对微软的起诉 　　――有趣：充满妒忌和被人妒忌的生活总是充满趣味的，对品牌亦是如此 　　品牌冤家们的战争从来就没有停止过，就在2006年夏天开始的时候，冤家们的战争更是充满了可观赏性，这些明争暗斗的商战，虽然没有世界杯上那些冤家碰头后的波澜壮阔，但细品之下却更有一些阴谋与阳谋的味道。在冤家们的战争中，进攻者常常是工于心计的，像AMD就相当擅长迷魂术，而蒙牛则喜好隔山打牛，防守者往往显得自大傲慢和破绽百出，然而有意思的是，这些破绽极少有致命的。 　　接下来让我们看看，在2006年夏天品牌冤家们联手为我们奉献的暑期“大片”。 　　 　　一、《碟中谍3》品牌版 　　 　　片中冤家：AMDVs英特尔 　　剧情简介：一直以来，对AMD是否能打破英特尔的垄断地位，多数人都认为这是“不可能完成的任务”。就像著名作家麦克尔?马龙所说，在所有的高科技故事中，AMD的故事最可怕，也最英勇，它年复一年，代复一代，顽强地挑战着英特尔――这个星球上最成功、最著名、最具竞争力的公司之一。 　　2006年夏天，AMD与英特尔这一对品牌冤家的故事，却上演了戏剧性的一幕：2006年5月18日，英特尔阵营中最铁杆也最举足轻重的戴尔电脑，突然宣布即将采用AMD的皓龙产品，以增加它在高端服务器领域内的竞争力。让AMD美国总部都感到意外的是，他们居然最先是从媒体渠道得到这一惊人消息。这一信息发布后第一天，AMD在众多媒体的追逐下，发布了如下声明，“我们非常欢迎戴尔公司及其用户加入AMD64阵营！我们很高兴看到戴尔倾听用户的需求，为他们提供AMD基于创新产品的新选择。我们期待着与戴尔紧密合作，让其用户从AMD领先的每瓦性能解决方案中受益。”而备受打击的英特尔CEO欧德宁，得知戴尔声明之后，在发给员工的一份备忘录中说：“这是一个令人极为失望的声明。但这也并不吃惊。我们生存在一个极具竞争性的行业中，我们必须努力工作才能获得每一项业务。” 　　事实上，戴尔移情AMD的背后，只是这一对冤家今年对手戏中带来的第一个高潮，只是这一高潮的来临，让双方都意外不已。 　　这一对持续斗争了三十多年的品牌冤家，在2006年的夏天，AMD似乎开始占据了一丝上风，这一次，AMD的竞争利器不再是低价和营销，而是令英特尔也不得不承认的技术创新――这一创新也让AMD入选了美国《财富周刊》“2006年最有创新力的美国公司”，因为AMD“引领整个IT行业步入了64位计算普及时代，并开辟了多核计算的新时代”。 　　由于在64位技术和双核技术的创新与领先，这一次AMD吸取了十多年前AMDK5挑战奔腾时的教训，在布下足够多的迷魂阵