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在实际工作中工程管理运用 　　【摘要】工程管理可以说是保障工程项目顺利建设的一项至关重要的基础条件，其对于提高工程质量，促进工程建设效率都发挥着尤为重要的作用。本文就工程管理在实际工作中应用的重要性进行了分析，提出了实际工作中工程管理应注意的问题，并给出了具体的改进措施。 　　【关键词】工程管理；应用分析；管理体系 　　随着我国城市化进程的不断加快以及社会经济的飞速发展，越来越多的工程项目如雨后春笋般不断出现，这在在很大程度上改善了社会基础设施条件并且提升了人们群众的生活水平。在进行工程项目建设时，工程进度、工程质量以及工程项目的成本管理都属于工程管理工作的工作内容。工程管理也是提升整个工程项目建设效率的重要因素。工程管理是应用科学的手段，从而提升企业自身生产效率，最终实现促进社会进步与发展的目的。所以，工程管理是我国目前建筑工程行业施工研究的重中之重。为了进一步推进我国建筑工程行业的发展，必须对工程管理工作投入足够的重视，使我国的项目工程不断向前推进。工程管理工作需要从进度控制、质量控制以及成本控制等多方面入手，这样才能保证整个建筑工程的施工效率，为建筑工程的顺利推进提供坚实的保障。本文主要结合自身的工作实践，分析了工程管理在建筑行业工作中的运用，并提出了一些具体的改进措施，以期更好地促进工程管理的水平。 　　2、在实际工作中工程管理应注意的问题 　　目前工程管理国际化的进程不断加快，实施工程管理的环境日益复杂。为了在实际建设项目工程中发挥工程管理的最大效用，就必须要充分利用各个方面的资源，发挥全体参与者的工作热情。同时，强化对工程质量的控制和管理是开展工程管理的重要原因。在开展工程管理的过程中相关工作人员要善于发现问题，这样才能避免出现安全隐患，也能够促进工程管理水平进步。 　　2.1投标阶段的可行性管理。投标时，工程管理的决策者需要确定工程的可行性范围，从工程项目的立项研究、审查以及决策入手，对工程项目提出可行性、必要性以及经济性的研究方案。还需要从区域经济、社会、环境以及国家经济发展等的多个方面进行考量，论证需要建设的工程是否符合国家法律、法规要求，是否与可持续发展战略的目标一致。对项目投资的可行性进行严格审核，对施工过程中材料、质量以及设计方面的情况进行预算，并将此工程与同类工程实施方案的内容和初步设计进行比较与分析。制定严格的招标条件，招标工程管理过程中应注意以下方面：估算合理的工程造价，构建一个公平合理的竞争环境；切实的落实招标相关管理措施，严格把握影响工程进度与质量的关键，保证招标合同目标的实现，同时也要合理规避招标合同风险；反复慎重审核从而选择出可靠的工程承包费，通常选择经验丰富、有信誉、较有资质的施工单位，以确工程能够顺利实施，实现双赢的局面。 　　2.2施工过程的工程管理。建筑工程管理的施工过程有两个重要要素：质量管理与进度管理。现场施工管理需要切实考察施工场所的实际情况，将质量管理作为工程管理重点与核心，在实际的质量管理中，需要注意以下几点：（1）要将施工图纸熟记于心，并将逐一分解工程项目的施工重难点，质量目标分项层层核实，以便于实现预期的质量目标。保证分项工程质量，逐一客服工程中的重难点部分，保障每一分部的工程质量，从分部工程质量确保整体工程质量。监督人员要进行严格检查及时发现施工过程中出现的漏洞和不当，为实现质量目标，各部门需要相互促进，共同发展，充分发挥各自的作用。（2）要根据具体的情况对施工方案进行审查与优化，应结合实际情况来确定施工重难点方案，严格执行施工中的“三检”制度，从源头处杜绝不合格工程的产生。 　　2.3工程管理决策者的专业素养。由于工程管理在我国发展的时间较短，部分工程管理的决策者专业水平偏低，难以及时适应现代化科学管理手段。在实际工作中，工程管理中常常会出现主观盲目性，难以适应现代化的持续性管理。工程管理者不能有效利用现代化科学管理手段，必然会造成严重的后果，阻碍了建筑企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中失去优势。因此，作为工程管理的决策者应及时学习，不断吸收更新的管理观念，及时对企业的战略目标进行审视与评估，不断强化自身的管理能力，重点放在管理流程和管理思维方面。不仅仅需要提高自身的工程管理方面的知识，还需要锻炼自身对项目的组织、规划、协调以及控制的能力还需要大力扶持新技术、新工艺和新操作技艺，保障组织目标的实现。 　　3、在实际工作中对工程管理的建议 　　3.1强化立法的进程。在工程管理的实际工作中，开展各项工作的至关重要的基础就是实现工程管理的有法可依。现阶段，建筑项目的工程管理过程中之所以暴漏出越来越多的问题，主要的问题就在于立法不够健全，这严重制约了工程管理工作的良好发展。缺乏明确立法的状态下，在工程管理工作中管理混乱与管理无序的状况屡屡发生，这是