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在招投标管理中存在风险及预防 　　摘 要：在建设工程中招投标的项目具有范围大投资广等特点，这些特点就使得招投标工作具有复杂多样的特性，招投标工程在建设工程中十分重要，对于招投标的风险识别以及预防也就需要得到我们的重视，本文将就招投标管理中存在的风险以及预防进行相关探讨。 　　关键字：招投标；管理；风险；预防；安全；效益； 　　中途分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-02一、招投标管理中风险的特点概况 　　（一）风险具有客观性，首先我们要认识到风险是客观存在的，对于风险主体而言，决定风险的各种因素是独立存在的，任何事物都是一个多种要素构成且相互联结的完整的系统，其中的联系是普遍的、客观的，任何建设工程招投标管理的风险都是普遍、客观存在的风险因素构成的风险系统或风险集合。不管其是否意识到风险的存在，一旦风险诱因在一定条件下形成，风险就有可能发生，并可能造成损失。 　　（二）风险具有不确定性，风险事件的发生具有不确定性和偶然性。风险事件的发生与否、风险程度的大小、什么时候发生以及造成的后果，这些都是不确定的，招投标风险识别涉及多个部门、多个知识领域，风险自然呈现出多样性和复杂性的特点，而且随着经济社会快速发展，建设工程周期长、投资大、内容多的特点越来越显现，建设工程招投标的风险因素更加繁琐。。 　　（三）风险具有相对性，相同的风险相对不同的主体造成的影响是不一定一样，项目的收益、投入、风险主体的地位以及时间地点等相关条件直接影响了主体对风险的承受能力。 　　（四）风险具有可测性，通过应用现代科技手段对其发生的概率进行科学分析，并分析与评估其导致的后果，不仅可以有效的预防风险事件的发生，同时还可以有效降低风险带来的损失。 　　（五）风险具有可变性，风险的性质与造成的后果都会随着活动或事件的发展而发生一定的变化。一些风险事件往往会随着时间和地点的改变而改变，并且随着人们对风险的认识、分析与防范水平的提升，风险事件发生的可能性和造成的后果也随之发生了改变；同时由于有效的运用项目风险控制措施以及管理水平与技术的提高，原有风险事件或因素某可能被消除，但新的风险因素也可能随之产生。所以整个风险识别过程的原则是多维度、整体性、科学性。 　　二、招投标管理中风险防范措施 　　（一）招投标风险管理的意义。风险管理的首要目标是保证企业在遭遇风险时能够生存；面对风险和突发事件的形势企业依然能够继续生存的前提下，此时风险管理的目标应是企业或组织在遭受损失的情况下得到持续发展，这也风险管理的基本目标。风险管理能够使企业、组织、个人甚至是社会减少乃至避免由灾害带来的损失。 　　风险事故的发生不仅会带来经济损失或者其他事故，往往也会使人们产生较强的焦虑和恐惧心理。风险管理是事前控制，能够人们心理上提前预知，降低忧虑，增强安全感，维护生产生活的正常环境。事前预知及控制是风险管理的一个重要目标。 　　能够促进企业或组织各项活动有序运转。往往人们会因风险事故遭受不同程度的损失和危害，企业或组织的正常状态以及人们的正常生活秩序也会受到影响或者被破坏，乃至可能会使企业或组织陷入瘫痪或绝境之中。风险管理能够有效的帮助企业或组织快速恢复正常运转，进入有序状态。实现风险管理的有效性需要企业在采用保险或者其他风险管理措施中把握准确的平衡点。 　　遭受风险事故之后，企业或组织运用风险管理不仅可以通过经济补偿的方式来稳定企业经营以及及时恢复生产经营，还可以为其在其他方面的提供帮助，加快发展水平，在实现前期水平的基础上力争实现持续增长。企业价值会因风险的存在而减小，这就构成了企业的风险成本。现代企业进行风险管理的主要目标就是以最小的风险成本获得最大的企业利益。 　　（二）风险预防措施。风险预防措施就是在在风险识别、估计、评价的基础上，结合项目的实际情况和自身经验，制定行之有效的降低风险发生和损失的措施。风险应对的措施有很多种，不同的风险都有不同的应对措施。要在客观规律的基础上结合实际按照客观规律用科学的方法进行分析、论证。一般需通过对项目风险进行的识别、评估，把项目存在的风险发生的概率、风险损失的大小以及其他不确定性因素综合考虑，最终决定应采取的应对措施。随着时间的发展，影响项目目标实现的风险因素是在不断发生变化得，针对可能发生的新风险需要不断地跟踪以及改进风险管理计划和措施，最大程度减少风险改变而造成的损失，从而有效地保证风险管理目标的实现。 　　1、风险规避。风险规避是指项目风险事件发生的概率较高，而且产生的损失也比较严重，然而却没有其他办法来降低或避免时，只有主动放弃或者彻底改变项目的预期目标与实施措施，从根本上除去风险发生的可能性，从而以达到规避风险的一种策略。 　　2、风险转移。风险转