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基于FAHP电力装备制造企业安全标准化研究 　　摘要：为了合理评价电力装备制造企业的安全标准化等级，参考“国家电网装备制造企业安全生产标准化管理规范”，提取18个一级指标和84个二级指标，建立了相应的评价指标体系，并采用层次分析法和模糊综合评判法有机结合的方式，建立了基于模糊层次分析法（FAHP）的电力装备制造企业安全标准化评价体系，从而提升了电力装备制造企业的安全标准化管理水平。最后通过对某电力装备制造企业的安全标准化体系进行模糊综合评价，验证其可行。 　　关键词：电力装备制造企业；安全标准化；模糊层次分析；模糊综合评价 　　作者简介：宋兵（1960-），男，江苏南通人，南京南瑞集团公司安全质量部副主任，高级工程师；刘宁（1978-），男，江苏南京人，南京南瑞集团公司安全质量部安全监察处安全主管，工程师。（江苏 南京 211102） 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）15-0184-03 　　电力装备制造企业经过近几年的快速发展，经营范围及产品类别在不断扩大，单位和员工数量随之不断增加，研发的产品及服务对电网安全稳定运行的影响也越来越明显。电力装备制造企业具有以下特点：领域和地域非常分散；危险源的分布及安全风险各不相同；企业安全理念及生产管理模式存在巨大差异；员工素质有差异；企业技术装备水平差异性较大。上述特点导致目前对电力装备制造企业安全标准化管理水平的评价不够客观和全面，以致出现严重的层次差别，严重影响了行业安全的规范化管理。为此，本文以“国家电网装备制造企业安全生产标准化管理规范”为依据，[1]提取并建立相应的评价指标体系，采用将层次分析法及模糊综合评判法相结合的模糊层次分析法（FAHP）来确定各级指标的权重值，最终建立了基于FAHP的电力装备制造企业安全标准化评价模型。 　　一、层次分析法 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将半定性、半定量问题转化为定量问题的有效途径，它将各种因素层次化，并逐层比较多种关联因素，为分析和预测事物的发展提供可靠的定量依据。[2]层次分析法（AHP）的基本思路是：将复杂的问题分解成多个组成要素，将这些因素按照一定的规则进一步分解，主要是按照目标层、准则层、指标层进行排列组合，形成有序的梯级层次结构，将问题条理化、层次化，对每一层次的各要素进行两两比较，并引入0，1，3简单比率标度法构造出判断矩阵，[3]通过计算判断矩阵的最大特征值及特征向量，得到各层次要素对上层次某要素的重要性次序，从而建立权重向量。 　　1.层次模型 　　本文根据体系结构，建立了由18个一级指标和84个二级指标组成的层级模型。 　　第一，安全生产方针、目标和计划（0.02）：安全生产方针、目标和计划的制定C1；目标的分解与落实C2；目标的监督与考核C3。第二，组织机构和职责（0.03）：安全生产委员会C4；安全生产监督管理机构和人员C5；安全生产责任制C6。第三，安全管理例行工作（0.05）：安全生产例会C7；安全数据报送C8；安全生产监督检查C9；安全性评价C10；安全简报C11。第四，安全生产投入（0.03）：安全生产投入的提取C12；安全生产投入计划C13；安全生产费用的使用和监督C14。第五，法律法规与安全生产规章制度（0.05）：法律法规与标准规范C15；安全生产规章制度C16；安全操作规程C17；评估和修订C18；文件和档案管理C19。第六，教育培训（0.05）：教育培训管理C20；各级人员安全教育培训C21；安全文化建设C22。第七，车间、班组安全管理（0.05）：车间安全管理C23；班组安全管理C24。第八，相关方安全管理（0.02）。第九，设备设施安全管理（0.12）：生产设备设施管理C25；安全设备设施管理C26；特种设备管理C27；设备设施安全要求C28。第十，作业安全（0.15）：作业安全管理C29；作业环境管理C30；作业风险控制一般要求C31；典型作业风险控制C32；交通安全C33；餐饮安全C34；安全保卫C35；基建安全C36；消防安全C37；电气安全C38；安全标志标识C39。第十一，危险源管理（0.03）：一般要求C40；重大危险源管理C41。第十二，安全隐患管理（0.05）：一般要求C42；隐患分级C43；隐患排查C44；隐患治理C45；信息报送C46；督办机制C47。第十三，职业健康（0.05）：职业健康管理C48；职业危害告知和警示C49；职业危害作业管理C50；职业健康防护措施C51；职业健康监护C52；职业危害申报C53；劳动防护用品C54；工伤管理C55；职业病管理C56。第十四，应急管理（0.05）：应急管理与投入C57；生产应急机构和队伍C58；应急预