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基于产权视角我国服装企业高管职位资本治理 　　摘要：长期以来，我国服装企业不够重视经营管理者的人力资本产权，本文以此为切入点，从产权角度探讨我国服装企业高管职位资本治理，提出了我国服装企业职位资本治理的路径。 　　关键词：产权视角；职位治理；激励效率 　　The Executive Position Capital Management of Chinese Garment Enterprises from a Property Rights Perspective 　　Abstract： For a long time， Chinese garment enterprises have not paid enough attention to human capital property rights of their managers. Based on such situation， the paper discusses the management of executive position capital in Chinese garment enterprises from a property rights perspective， and points out the path for the management. 　　Key words： property rights perspective； position management； incentive efficiency 　　当前我国传统产业产能过剩、大宗商品价格持续下跌，经济面临日益严峻的内外部环境。作为传统支柱产业之一的我国服装行业也面临结构转型与供给侧改革。在此背景下，我国服装企业如何充分激发经营管理者的潜能，提高企业管理水平，以管理创新和营销创新促进企业转型升级，对于提升我国服装品牌知名度与营销能力具有重要意义。 　　长期以来，我国服装企业不够重视经营管理者的人力资本产权，企业管理水平有待提高，企业品牌竞争优势受到影响。本文以此为切入点，将服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础，并从产权角度探讨我国服装企业高管职位资本治理。 　　一、服装企业高管职位治理的特点及路径 　　从本质上看，职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。高管职位资本即经营管理者人力资本个体组合。职位资本治理涉及企业内部不同级别职位资本的配置以及协调不同级别职位权责的一整套分配、制衡与激励机制，其内涵主要包括各级别职位内部人力资本配置、权责分配、激励措施、绩效考核等环节。 　　就服装企业而言，高管职位治理的特点在于其以提升产品时尚竞争力、实现服装企业结构调整和产品升级为目标，以激发高管职位资本管理水平为抓手，实现企业价值。循此思路，我国服装企业高管职位资本治理的路径在于：以战略为指引，合理配置高管职位、尊重高管职位资本所有者的生产要素主体地位、赋予与产权主体相对应的收益权，建立以经济效率为导向的市场化的高管薪酬对价机制以及高管职位资本考核机制，从而激发该类企业高管职位资本所有者作为产权主体的功效，提升我国服装行业竞争力，实现企业价值。 　　二、以战略为指引合理规划服装企业高管职位资本 　　战略作为企业的长远发展目标，决定了高管职位资本团队的努力方向。另一方面，企业高管职位资本的规划也会影响战略管理水平、经营计划与预算制定、执行以及企业战略实现程度。因此，高管职位资本的规划必须以战略为指引。 　　对服装企业而言，基于战略层面的高管职位资本规划不仅立足于当下、更应着眼于长远。当前我国服装行业面临产能过剩、人工成本优势逐渐丧失，以及信息、科技、互联网技术飞速发展带来的营销模式变革等挑战。创新品牌与营销模式，依托互联网技术提高竞争力则成为服装企业战略制定与调整的方向。与此相应地，其高管职位资本的规划必须迎合战略制定与调整，并沿高管职位的设置及职位内部人力资本的配置两条路径进行规划。 　　在实践中，各服装企业可以配置时尚品牌设计团队及其他高管职位团队，并结合上述战略方向，不断优化各级高管职位资本内部的岗位职责、业绩评价标准等。从而实现品牌优势与企业价值。北京朗姿、上海地素等时尚品牌公司都在此方面进行了积极探索。 　　三、尊重高管职位资本所有者产权 　　企业的产权制度是企业节约交易费用、实现资源配置效率的基本保证。产权的本质是一组权利束，并能明晰地体现产权主体之间所有权、经营权以及收益分配权的关系。 　　产权理论为我们考察服装企业产权提供了有益的思路，即服装企业必须以尊重各生产要素的产权主体地位为前提。若各生产要素的产权主体地位界定不清，则很难实现服装设计、生产、营销环节生产要素的配置效率。因此，服装企业要提高企业管理水平与竞争优势，实现股东