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基于企业文化创新企业管理模式探析 　　摘 要 随着社会竞争的激烈程度的加剧，企业在行业内的生存压力也是越来越大。一个企业要想生存并发展壮大就必须掌握一套有利于发展的管理模式。管理模式的市场适应性表现在其企业的文化创新力度上。本文从企业的一般管理模式的探析入手，分析现代企业文化的特征和表象，着重探查企业的文化在管理模式的创新中的应用。 　　关键词 企业文化；创新；管理模式 　　一、引言 　　现代的社会竞争压力很大，企业之间的博弈十分激烈。小到一个人，大到一个国家，都是需要有精神的支撑，没有精神，一个人就没有了灵魂，一个国家就没有的凝聚力。对于一个企业来说，企业文化就是沟通员工感情，增进之间友情的最优手段，是构建一个企业精神最好的方式方法。一个企业的文化反映了它的管理理念，反映了它的发展策略，同样反映了它的营销战略。创新企业的管理模式，需要有一些管理的氛围营造，企业的文化建设就是这种氛围营造的方式。探索一套适应现代企业的管理模式，首先体现在对企业文化的创新上。 　　二、管理模式 　　现代企业在行业竞争中，压力很大，企业员工夜以继日的工作。没有必要的放松方式和途径，就像一个崩了很紧的弹簧终究有失去弹性的时候。现代企业的管理模式也是比较严格的。例如全程的质量管理模式，就是一种兴起于上世纪六十年代的一种现代企业管理模式。这种管理模式主要是用于企业生产，其基本理念就是按照企业的管理目标，进行全方位的经过管理，对影响生产的各种问题进行有效的改进和克服。这种管理模式的关键在这个“全”字上，所谓的“全”包括了几层含义，首先是全方位，就是指对产品生产的全过程进行有效的干预。其次是人员的全面调动。就是指积极调动企业员工的积极性，使其都参与到企业的发展，产品的升级改造上，员工的企业主人翁意识不断增强。最后，整个过程控制。就是指企业对产品的生产整个过程进行有效的控制和有效的干预， 　　泰勒企业管理模式也是一种现代常见的管理方式。这种管理方式以追求企业最高利益为目标，以不断提高人的劳动效率为主要的平台，将员工最大的潜能激发出来，然后企业再用激励机制作为最终的报酬，循环往复的再激发员工的主动性，这种管理模式最为典型的案例就是，现代汽车组装车间中，员工在运动的传送带上组装汽车，自己的工作区间是固定的，超过这个区间，就有下一道工序的员工在那等着组装下一个零部件了。这种将人当作机器的模式就是典型的现代企业管理模式――泰勒管理方法。 　　这些现代的企业管理运行模式是以获得最大的经济利益为主要目的，以激发员工最大的工作潜能为主要手段，实施一些增加工作强度和工作压力的方式方法对员工进行管理。这些方式方法虽然可以提高企业的工作效率，增加企业利润，但是这种利润增加的代价就是员工长期的工作压力得不到释放和发泄。近年来，深圳富士康的企业员工出现了跳楼自杀的行为就是现代的管理模式的高压使得员工不堪重负，又没有发泄途径，最终精神崩溃选择自杀。 　　企业文化的创新是现代企业严苛的管理模式所造成的，是缓解员工工作压力，增进之间友情，增强团队意识最为必要的手段和方式。 　　三、特点 　　作为一个文化氛围较为浓厚的企业来说，员工文化素养相对都比较高，都有较好的文化基础。企业的管理质量的提升可以通过文化氛围的营造来实现。企业的那种强制的质量管理模式，对于员工来说，接受可能较为困难。作为企业的文化来说，要能够代表企业的形象，代表企业的精神。具体来说： 　　（一）文化与企业的发展具有同步性。一般一个企业在创建的时候，就有自己的文化，这些文化是支撑企业发展壮大的精神动力。因此，每一个企业或多或少的都有自己的一些文化。这些文化也随着企业的壮大而发生一定的变化，这些变化是对现代社会竞争压力的一种适应，将使得员工的工作压力发泄的途径更为便利，更为通畅，更加有益于企业的进一步发展壮大。 　　（二）文化与营销理念具有同向性。文化是企业的精神体现，是企业价值理念的反映，是营销理念的表征。一个企业的发展需要管理者的营销思想，这种营销思想将不断影响他们的精神追求，从而影响他们对企业文化的引领作用。最终这个等价关系得出的是企业的营销思想与该企业的文化是保持一致的。 　　（三）文化的特征性。一个企业的文化代表着一个企业的形象，是一个企业区别与其他企业最为显著的特征。每一企业的文化都受到其创始人影响，这些企业的老总们的兴趣爱好各不相同，这些从一个侧面导致了企业的文化差异性巨大。有的企业热衷于组织员工开展篮球比赛，有的企业热衷于组织员工开展外出旅游。这种文化活动是企业独特的表征，具有独一无二性。 　　四、作用与创新 　　文化的营造则是一种较为温和的管理模式。强化员工热爱企业，主动成为企业管理质量提升的参与者、实践者。将提升管理质量的思想融入企业管理的方方面面，将文化氛围的营造形成一种新