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基于企业资源观视角家族企业继任研究展望 　　[摘要]文章在企业资源观的战略视角下，借鉴Miller et al. 在2004年提出的家族企业有效继任的整合模型，对家族企业继任的动态循环过程进行介绍，并对该框架下的研究状况进行了概述，提出未来研究进展的方向。 　　[关键词]家族企业；继任；资源观；展望 　　[中图分类号]F279.23 [文献标识码]Ａ [文章编号]1002-736X(2008)03-0161-03 　　 　　On the FOB Succession from a Resource-Based View 　　Xu Weidan 　　(School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou, Zhejiang 310018) 　　 　　Abstract: From a resource-based view, based on Miller et als FOB integrative model in 2004, the dynamic and iterative nature of FOB succession are introduced. The recent researches under this framework are reviewed, and some suggestions for future research are provided. 　　Key words: FOB (family owned business); succession; resource-based view; prospect 　　 　　据最保守的估计，在全世界范围内家族企业占到65%～80%（Gersick Davis McCollom，1997），对GDP的贡献更是达到45%～70%（Neubauer Lank，1998）。我国自改革开放以来，特别是21世纪以来，家族企业发展迅速，已逐渐成为我国经济发展的主要增长点。国内外，对家族企业的研究由来已久。据估计，只有三分之一的家族企业能存活到第二代，只有10%～15%的家族企业能存活到第三代（Le Breton-Miller Miller Steier，2004）。家族企业发展缺乏持续性的问题受到广泛关注，问题的缘由通常在于差强人意的企业跨代继任（Miller Steier Le Breton-Miller，2003）。我国家族企业经过二十几年的长足发展，也正面临着代际传承的关键时刻，在借鉴国外理论和实证研究成果的基础上，如何在我国特定的文化背景下，构建本土家族企业继任研究的框架，促进国内家族企业继任过程的顺利进行，正成为相关领域急需解决的问题。 　　 　　一、概念界定趋势 　　 　　国内外，关于家族企业的定义一直存在争议。关于家族企业的英文表述有：Familiy Firm Family Business FOB(Family-owned Business)三种之多。家族企业的定义大致分两种大的方式，一种从家族参与：所有权、控制权、管理权和代际传承的各种成分组合的定义方式。另一种，就家族企业本质进行理论性的定义：（1）家族对企业的战略方向施予影响；（2）家族保持控制的意图；（3）家族企业行为；（4）从家族的参与和相互作用中提升的独一无二、不可分离、相互促进的资源和能力。近来，Astrachan et al.在2002年又提出一种新的家族企业的定义：衡量一个企业在多大程度上是家族企业的标准是家族的参与如何施加对企业的影响，并开发出一个有效的量表来测量“参与”这一连续变量，而不是像以往把“参与”仅仅看成是二分变量。这一观点的出现，带来可能融合成分定义方式和本质定义方式的趋势（Chrisman Chua Sharma，2005）。其实，不管研究中家族企业的定义采用哪种方式，家族企业继任问题的研究框架和成果都具有一定程度的普遍适用性。 　　 　　二、以往研究的局限性 　　 　　21世纪以来，国外有关家族企业的继任研究已成为家族企业研究领域的一大热点，有近三分之一的家族企业文献是讨论有关继任问题的（Venter Boshoff Maas，2005）。研究者们分别从经济学、管理学、社会学、组织行为学和心理学的角度研究了家族企业继任中的继任者特征、家庭内容、在任者特征等各个侧面，但忽略了继任过程的核心内容即其本身是一长期、动态和相互作用的往复过程的本质特点。 　　有关家族企业继任模型的理论研究，从早期的具有相当影响力的Handler在1989年提出的角色相互调整理论，强调了在任者和继任者在继任的四个不同阶段的角色相互调整的重要作用（吕肖东