基于企业资源理论多元化战略选择分析.docVIP

基于企业资源理论多元化战略选择分析 　　市场经济下的企业，有些只生产一种产品或一项业务，另一些则涉及诸多领域，产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额，很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后，实施怎样的战略组合，使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务，如何长期保持竞争优势。如果有多种业务，则不但要处理单一业务的问题，同时还要考虑如何恰当的开发、利用多种业务之间的关系，使得企业管理的复杂性增加，但同时也可能带来单一业务企业无法获得的竞争优势。 　　问题的提出 　　公司多元化战略是指企业或公司同时在多个领域经营的一种战略状态。如果一个公司在组织边界内同时导入多种业务，那么这个公司就成为多元化公司，公司实 　　施的基本战略就是多元化战略，每个公司的业务组合的多元化状态是不同的。我们感兴趣的问题是：为什么有些企业采取多元化战略取得了成功，而有一些则失败。 　　多元化战略的理论基础 　　由于多元化理论的动因和理论原理多种多样，本文旨在传统的理论解释中重点介绍本文认为重要的三方面的理论依据来解释多元化战略的理论。 　　一、范围经济。随着企业活动的多样化企业能够减少相应的成本，则企业就存在着范围经济。我们用相对总成本来定义范围经济，也即公司作为整体时生产多种产品的总成本与分离成两个或者更多的公司时器总成本的相对数。令TC(Qx，Qy)为公司生产Qx单位的产品X和生产Qy单位的产品Y的总成本。则范围经济可定义为：TC(Qx，Qy) TC(Qx，0) + TC(0，Qy)。当企业同时生产产品X和产品Y要比分别有两个企业分别生产的总成本小。企业实现范围经济需要满足以下两个条件中的任意一个：公司能够出售类似的产品或者在类似的市场上出售。 　　二、学习曲线。经验对于每个人的能力具有决定性的作用，企业的各项活动中所积累下来的经验对企业是至关重要的。学习能够带来低成本、高质量、更有效的定价以及更好的销量等一系列好处。企业的学习过程我们用学习曲线来表示。学习曲线是指由于经验和专有技术的积累所带来的成本优势。 　　通常使用进步比率来描述学习效应的产生。某一生产过程的进步比率可以通过计算平均成本随着积累产出增加而下降的程度而得到。用积累产出来代替在给定的时间段内的产出，以在学习效应与其他规模经济产生的效应进行区分。由图可以看出当厂商的积累产出为Qx,平均生产成本为AC1；当厂商的积累产出增加到2Qx时，这是的平均成本为AC2。此时进步比率为AC2/AC1。如果进步比率小于1，则学习效应就发生了。如平均进步比率为0.80。则当公司把产出增加一倍时，单位成本将下降20%。 　　三、财务的协同作用。正如波士顿矩阵所描述的，企业可以利用战略组合来使得公司多样化。这些业务组合能确保企业的经营活动之间有足够的现金流来相互支持。 　　财务的协同作用的原理：有两种业务Ⅰ、Ⅱ，比较由两个公司分别经营两种业务的财务风险和由一个多元化公司同时经营两种业务的财务风险；设由两个公司分别经营业务Ⅰ、Ⅱ时，其财务风险分别为sdI、sdII（用长期现金流的标准差来测度），并且两种业务的收益服从正态分布，那么，由一个多元化公司同时经营两种业务时的现金流风险sdI,II为： 　　 （3.1） 　　其中：w为Ⅰ业务在总投资中的比重；1- w为Ⅱ业务在总投资中的比重；rI,II为业务I与业务II现金流的相关系数。 　　从上述公司可以看出，rI,II是关键。一般认为，rI,II =-1，表示业务I和业务II在现金流上完全负相关；-1 rI,II0，表示业务I和业务II在现金流上负相关；rI,II =0，表示业务I和业务II在现金流上不相关；0rI,II 1，表示业务I和业务II在现金流上正相关；rI,II =1，表示业务I和业务II在现金流上完全正相关。当rI,II pound;0时，sdI,IIsdI和sdI,II sdII；当0rI,II1时，若sdIsdII，那么，sdIsdI,IIsdII。也即，只要两种业务的现金流不完全正相关，那么多元化后的共同风险至少低于其中一种业务的风险。 　　综上所述，公司追求非相关多元化（ rI,II pound;0 ），主要的目的就是要降低财务风险；当然，这种非相关多元化在追求降低财务风险的同时，获取的营运性范围经济（尤其是共享价值活动的好处）就相对就低。 　　企业多元化战略与资源基础理论 　　一、资源基础理论。资源基础理论是Wemerfelt于1984年在《战略管理杂志》上发表的《基于资源的企业关》一文中第一次明确提出了“资源基础观念”一词，代表了资源理论的诞生。理论假设是：企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可转变为企业独特的能力；资源在企业之