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基于全球价值链理论企业国际化成长战略模式研究 　　摘要：全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略：在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式：价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。 　　关键词：企业国际化；成长战略：价值链；企业国际化 　　中图分类号F270　文献标识码：A　文章编号：1672-3104(2008)05-0592-06 　　 　　全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业摆脱国内市场的束缚而进行跨国界经营，甚至要求企业从成立伊始就主动实施国际化成长战略。企业国际化成长是企业顺应经济全球化潮流。充分利用经济全球化带来的机遇的重要战略选择。企业国际化成长与企业战略和战略管理密切相关，企业是通过国际化成长战略来引导其国际化扩张行为的。企业国际化成长战略规定着企业发展的范围和方向，包括经营业务内容的确定、国际目标市场的选择和国际市场进入方式的决策等。战略的实施受动机的支配，现实状况在某种程度上决定了企业国际化成长战略模式，而该模式最终是为实现其国际化成长的目标。企业经营国际化之后，价值链各环节的地域分布遍及多个国家和地区，价值链各环节之间的整合与创新问题也变得更为复杂和重要。全球价值链理论是分析企业国际化经营战略的重要工具，从全球价值链理论的角度来研究企业国际化成长战略，无疑具有重要意义。 　　 　　一、企业国际化成长战略的新诠释 　　 　　企业成长理论的思想起源于古典经济学家对大规模生产规律的研究，然而，直到1959年英国伊迪丝彭罗斯教授《企业成长理论》一书的出版才奠定了这一理论的基础。企业成长是指企业在市场竞争中存活，由小到大，由弱变强，不断进行量的扩张和质的飞跃的发展过程。企业是质和量相统一的经济实体，因而企业的成长性体现在两个方面，一是经营绩效的提高、组织规模的扩大以及资产数量的增长等量的扩大：二是经营能力、资源配置能力和研发能力等质的改善。企业的质和量的成长是动态地相互促进、互为条件的。 　　企业国际化成长是一个复杂的动态过程，也是企业实施国际化经营战略的最终目的。不少学者把企业国际化成长战略定义为有关企业在国内市场成长的基础上，加快其国际化增长和发展的战略。换句话说，企业国际化成长战略是指导国内企业参与国际分工和国际竞争，以使国内企业成长为跨国公司的战略。显然，这一定义是建立在传统企业国际化阶段理论的基础上，该理论认为企业的国际化发展是一个连续、渐进的过程，是一个从国内到国际的过程。换言之。只有当企业在国内发展成熟或国内市场饱和或国内市场匮乏时才向国际市场拓展。然而，由于受传统企业国际化阶段理论的影响，这些学者在给企业国际化成长战略下定义时并他们没有注意到在国际企业中除了渐进式国际企业(传统国际企业)之外，还有激进式国际企业或者说国际新创企业(International New Ventureor Born-Global)。所谓激进式国际企业是指一个没有经过国内成长和扩张过程，自创立之日起就试图通过对生产要素进行全球一体化配置来谋取全球范围内的竞争优势的企业组织。事实上，企业国际化成长战略的制定和实施不一定要求企业具有国内经营的基础，它同样适用于没有国内经营历史的激进式国际企业。企业国际化成长战略不但是国内企业成长的需要，而且也是激进式国际企业的创立并谋取国际竞争优势的需要。 　　 　　企业国际化经营是指企业为了获得全球范围内的竞争优势而对生产要素进行全球一体化配置的过程。企业国际化经营的最基本特征是它涉及两个或更多个国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。企业国际化经营过程就是企业国际化成长过程。企业国际化的成长不仅表现在企业组织边界在世界范围内的扩展和延伸，更重要的是体现在通过对生产要素的全球一体化配置和积极参与国际分工与国际竞争从而获得国际竞争力的提升。因此，本文在吸取相关企业国际化理论的基础上，结合关于激进式国际企业的最新研究成果，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略。企业国际化成长战略要求管理人员从全球视野来思考企业如何进一步成长和发展的问题，如下一步应选择哪些行业和领域，如何巩固和扩大市场份额，企业主要通过内生还是外生的方式来寻求成长，企业在国际化成长过程中是以自身的创新能力还是协调能力作为考虑的基础等。企业实施国际化成长战略的最终目的是为了