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基于全球生产网络中国体育用品产业升级研究 　　[摘要]中国体育用品产业的飞速发展,主要集中在外资企业和部分省份,但在生产环节上处于价值链的低端。如何实现中国体育用品产业升级成为非常迫切的课题。文章基于全球生产网络的有关理论,研究了中国体育用品产业升级的策略和方向。 　　[关键词]体育用品;全球生产网络;产业升级 　　[中图分类号][F062.9][文献标识码][A][文章编号][1002-736X(2010)06-0145-03] 　　[作者简介]颉梦宁(1973-),男,甘肃陇西人,东华理工大学体育学院讲师,研究方向:体育经济学;李风雷(1974-),男,山东泰安人,东华理工大学体育学院副教授,研究方向:体育经济学。 　　 　　Study on the Industry Upgrading of Sporting Goods in China 　　Based on the Global Production Network 　　Jie Mengning, Li Fenglei 　　(Department of Sports, East China Institute of Technology, Fuzhou, Jiangxi 344000) 　　 　　Abstract: The rapid development of Chinas sports industry mainly come from foreign-funded enterprises and the Guangdong area, but in the production, it still at the low end of the value chain. How to upgrade Chinas sports industry becomes a very pressing issue. Based on the theory of global production networks, the strategy and direction of Chinas sporting goods industry upgrading was put forward. 　　Key words: sports; global production networks; industrial upgrading 　　 　　一、引言 　　 　　随着全球经济一体化和体育运动在各国的普及,体育产业正成为21世纪最具有前景的新兴产业之一。其中体育用品是开展体育活动最基本的物质条件,体育用品业也是一个市场潜力很大、社会功能较强的产业。而目前,国内外体育用品格局和形势正在发生巨大的变化。体育用品制造业越来越多地走向国际化,跨国公司的扩张日益加剧,形成了很多知名的规模巨大的体育用品跨国公司。目前国际知名体育用品企业凭借雄厚的资金和技术优势,并利用中国廉价劳动力,依托品牌优势,几乎占领了中国高档体育用品市场,而中国仅仅通过廉价劳动力和低成本的优势成为世界上最大的体育用品生产基地。中国体育用品业带有传统产业的劳动密集型、处于价值链低端、加工贸易占绝大部分等诸多特征,发展层次还比较低,国际竞争力不强,必须进行产业升级。 　　国外关于制造业升级的研究始于20世纪70年代,早期研究集中于先进发达国家的制造业通过直接投资、技术转移等方式向中等发达国家和发展中国家转移实现产业的结构升级 ( Vernon R,1966;Caves, R .E, 1971;K.Kojima,1978)。20世纪90年代以来,随着经济全球化程度的加深形成了全球生产网络。全球生产网络是在全球化浪潮下逐渐形成的一种新的、变革的组织结构(Bomisetal,2000)。它包括了企业内外的各种交易以及各种形式的协调,目的是为了给旗舰企业提供迅速获取低成本的资源、能力和知识,这些资源、能力和知识与企业的核心竞争力形成了互动。跨国公司全球生产网络的发展给发展中国家带来了许多学习、模仿、消化和吸收的机会。跨国公司越来越多地投资于技术和知识密集型部门,而且更多地与其他国家的企业建立战略联盟,这为东道国的产业技术进步提供了机遇。因此,利用跨国公司的直接投资及其全球生产网络来扩大技术扩散和溢出是一种较有效率而且成本较低的选择。Rodan(1989),Gereffi(1999),Niels Fold(2000),John Humphkey(2002),SchauMburg-Muller、Henrik、Chunji Yun(2003)等分别对东亚与南亚的服装制造业、马来西亚与巴西的油脂制造业、越南与新加坡的制造业升级进行了研究,结果表明发展中国家制造业升级的主要路径是嵌入全球生产网络,通过建立与国