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基于资源技术创新与管理创新互动研究 　　摘要：运用案例研究方法，结合对西蜂模式的案例分析，探讨西峰油田基于资源的技术创新，研究与技术创新相对应的管理创新；讨论了技术创新与管理创新的互动关系及其效果，并揭示西峰油田的建设经验对于一般油田生产企业的借鉴意义。 　　关键词：西峰油田；资源；技术创新；管理创新 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　 　　创新是企业发展的根本动力，可促使企业保持持续变革的能力，企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层面不断进行管理创新，才能获得和保持竞争优势。 　　长庆油田第二采油厂(简称采油二厂或采二)是生产性的石油开采企业，面对的是深藏地下几千米且地质特征各异的油藏，特殊的生产对象和方式决定了技术始终是石油企业发展的主题，如何根据地质油藏特点创新技术，并如何保持创新技术的应用，需要相对应的管理创新的机制来保证。 　　油田企业是一个以采油为核心任务的系统，处在一定的自然和社会环境中，有一定的内部条件，如人员、组织、制度、文化等，正是通过良好的管理才能有效地整合内外部的资源，协调油田系统内外的要素，使油田有序而持续地发展，西峰模式的内涵在于将油田的发展与影响油田发展的相关要素统筹兼顾，系统的全面的发展形成了独具特色的西峰“STEP”模式。 　　(1)S―Social，关注油田所处的社会环境的改善。 　　西峰油田地处陇东老区，当地的经济尚不发达，基础设施建设、教育、交通等方面还比较落后，百姓的生活水平也亟待提高，油田企业生存在一定的社会条件下，与相关利益者的关系对油田的发展起着至关重要的作用，一方面，油田需要从外部环境中获得重要的资源和支持，比如政策的保护、上下游企业的合作、当地百姓的拥护等等；另一方面，油田企业可以利用自身的效益带动周边经济的发展，惠及油田的相关利益者。 　　(2)T－Technology，关注技术工艺的创新突破， 　　技术创新是西峰油田的生命根基，西峰的油藏有气油比高、埋藏深、孔隙度小、渗透率低等特点，属于典型的特低渗透油藏，在西峰油田开发初期低渗油藏的开采技术是决定油田具有开采价值、保证油田上产速度的关键；持续的技术创新在油田进入稳产期以后，是延缓老油田的产量递减速度、延长稳产期的保证，西峰油田经过艰苦摸索，大胆创新，已建成了以18项主体技术为核心的“五优四化”技术模式，使低渗油田的效益化开发这个历史难题被攻克，成为其他同类油田开发的典范。 　　(3)E－Ecology，关注生态环保，建设绿色油田， 　　资源采掘企业绝不是单方面对自然的索取，而是企业与自然的互动过程，在开采过程中重视并做好环保工作，那么与自然的互动就是良性的，生态环境得以保护，资源将得到有效的利用和开采，产生最大的经济价值，西峰油田从开采伊始环保工作渗透到生产的每一步，环保意识植根于每一位员工的心中，让传统的高污染、粗放型生产的行业展现清洁、环保、精细化的新面貌。 　　(4)P－Person，关注员工的长期发展和短期利益， 　　员工是企业内部重要的资源和组成部分，是油田科技创新的源泉，研究成果投入实践的主体，油田保护生态环境的最终实践者，油田利润实现的实际操作者，通过西峰油田文化的建设，激发员工创新能力、工作积极性和主人翁意识，给员工提供激发潜能、发挥才干的组织条件，全面提高员工的收入和福利水平，最终使员工利益和企业目标保持一致，达到“人人为企业，企业为人人”的和谐状态。 　　“STEP”每个字母分别代表了油田管理体系的一个关注重点，以这四个方面为核心的管理体系相互促进，形成了企业生产、自然环境、社会环境、人的和谐发展状态，这四个方面是西峰油田管理体系通过几个阶段不断发展不断完善而成的，发展的路线是在油田发展的不同生命阶段，由西峰油田特殊的油藏特征和内外部环境等各方面因素决定的，是西峰模式特有的内涵。 　　本文在定义西峰模式和介绍西峰模式案例的基础上，分析西峰油田在不同的生命周期阶段，结合外部环境利用该阶段的现有资源拉动的技术创新，西峰油田在技术创新方面涉及地面油藏开发的技术创新和注重环保技术的创新，在管理创新方面以能本管理为主要内容，技术创新和管理创新相互促进，不仅推动西峰油田保持螺施式上升的发展，而且对一般的油田企业有着重要的借鉴意义。 　　 　　 　　 　　 　　1　西峰模式案例简介 　　 　　西峰油田位于鄂尔多斯盆地陇东高原，行政区划属甘肃省庆阳市，西峰油田是特低渗透油田，如果按照常规技术进行生产，将不具备开采价值，不仅如此，西峰油田的开发还面临着更多难以克服的困难：①石油企业重组改制后，钻井、试油、修井等和石油开发有密切关系的业务与采油主业实现了分离，切断了原油生产原有的价值链和产业链，导致了原油生产的信息交流滞后，整体工