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大学生就业磨合期自我管理 　　大学毕业生入职的前两年，个人主观的思想、观念、心态、行为、目标、期望，与企业的环境、条件、待遇、学习、成长、文化等存在差异，彼此产生磨擦甚至碰撞，这种从不适应到逐步适应的过程，称之为磨合期。如何帮助大学生顺利渡过磨合期，便成为亟待解决的问题。 　　一、认识你自己 　　不管你今后想成为谁，也不管你今后能成为谁，首先必须弄明白你今天是谁。SWOT分析法本是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT分析法同样能帮助磨合期的大学生正确认识自我和所处的环境，通过认清自己的优势和劣势、机会和挑战，从而将个人目标与公司发展有机地结合起来。 　　可以将SWOT分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析自身条件；第二部分，主要用来分析工作状态。这样主观与客观相结合，以扬长避短，立足现状，着眼长远。 　　1.优势（S）：新入职的大学生最大、最突出的优势就是学习能力较强，对新知识新技能接受快，凭着良好的文化素养，专业对口的大学生会很容易上手，即使用非所学也比一般的员工掌握要快。有的人喜欢动脑动手，容易出新思路或新办法。但其他优势则不是大学生所特有的，你有别的员工也会有，并且不同的大学生存在很大的差异，例如思想、性格、心态、觉悟、吃苦、协作、负责、投入等。但优点越多，你的岗位适应性就越强，成长就会越快。有的大学生之所以在企业干得比别人好，与其自身的优秀品质是分不开的。 　　2.劣势（W）：新入职大学生最大、最突出的劣势在于没有实践经验，动手能力差。企业不管在什么岗位，讲求的是效率和结果，而动手能力是一个非常重要的绩效考核因素。很多大学生也感觉到，即使专业对口，课堂上老师教的和公司里实际做的相差很大；而对专业不对口的大学生来说更是从零学起。特别是一些企业产品技术含量较高，工艺较复杂，需要相当长时间的学习，即使两年的磨合期做下来，也可能只是刚刚能够接得上手。 　　心态比较浮躁和适应能力较差是新入职大学生具有代表性和普遍性的劣势。许多人眼高手低，思想波动大，不安于现状，稳定性较差，爱抱怨，不屑于做细碎的事情，缺乏实干精神，同时习惯于那种起居作息有规律且没有太大压力的环境，习惯于让别人来安排，说什么做什么。往往才蜻蜓点水就认为学会了，比较在乎眼前的得失，没有前瞻性，遇上阻力或难题，就可能产生换环境换工作的想法。因此，融入企业和团队就比较困难。除了上述比较普遍的问题，还有很多问题，只是因人而异罢了。 　　3.机会（O）：企业发展需要大量人才。现在的企业大都处于转型升级、结构调整时期，都比较注重科技含量和附加值。而支撑这些变革的就是靠人才，靠知识和技能。特别是不少民营企业员工学历偏低，企业发展后劲受到制约。因此，比较注重后备人才的引进和培养，注重人才梯队建设，注重员工职业生涯规划，注重在内部和一线培养人才，在公司的大平台内帮助员工横向发展和纵向提升，这就为就业磨合期的大学生提供了更多的机会和更大的舞台。 　　以业绩论英雄。企业最终追求的是经济效益，而效益是靠员工创造出来的。只要想干事、能干事、干成事的人都能获得公平发展的机会，特别是现在很多企业在用人上也引入市场竞争机制，实行竞争上岗，那些有目标、有想法、有激情、有创劲、敢拼搏的大学生就有更多的可能。 　　4.挑战（T）：岗位竞争加剧。企业的外部市场充满了竞争，内部的管理机制同样在日益市场化。学历被淡化。大学生入职时企业看到的是你的教育背景，但你走上工作岗位之后，关注的是你的能力和贡献，有没有产出，有多大的产出，没有能力为企业增值增效，你的学历只会迅速贬值。 　　人才本土化。尽管企业每年都在努力招聘培养大学生，但往往最终留下来与企业共同成长、在企业生根开花结果的人却不多。特别是民营企业，不少大学生积累了一定经验和技能之后就跳槽，对企业的正常运作产生较大影响。大学生的“不稳定”、“留不住”挫伤了用人企业的信心，使企业的一些重要岗位不敢轻易地任用外地大学生，不得不优先考虑本地的人才。 　　就业磨合期的大学生学会做SWOT分析，就是要正确认识自己和问题，既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。当然，也并不意味着要大学生在就业时对所选择的企业“从一而终”，而在于要珍惜得之不易的岗位和机会。 　　二、经营好“贵人” 　　常言道：在家靠父母，出门靠朋友。一个人的职业发展，不可能靠自己单打独斗或无师自通，每个阶段都离不开别人的帮助和扶持。在企业，就离不开同事、上司乃至领导的帮扶，否则寸步难行。 　　所谓贵人，有广义和狭义的理解。广义的贵人就是那些乐意帮助我们的人；狭义的贵人则是那些能在迷茫的时候给予方向，在挫折的时候给予勇气，在困难的时候给予力量，甚至在某个关键的人生拐点扶你上路的人。