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大学生入职初期面对蘑菇管理定律思考 　　摘要:蘑菇管理定律(Mushroom Management)是许多组织对待初出茅庐者的一种管理状态的反映。从管理学的角度来看,蘑菇管理定律反映了一种普遍的管理心态和现象。初入社会的大学毕业生,要对可能遭遇的蘑菇管理有正确的认识和必要的心理准备,并通过自己的努力尽快地走出这种境况。领导者也要避免“蘑菇”过早晒太阳,不要对年轻人拔苗助长,又要给“蘑菇”以足够的养分,通过培训、轮岗等管理手段,使刚进入社会的大学生由人力资本尽快地转为人力资源。 　　关键词:大学生就业 蘑菇管理 发展途径 　　 　　一、“蘑菇管理”――值得思考的管理学定律 　　(一)“蘑菇管理定律”的概念和由来 　　“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态和方法。因为初学者常常不受重视,得不到必要的指导,或者受到无端的批评、指责。这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在阴暗角落里培育,过分的曝光会导致其过早夭折。过去,蘑菇的养料一般来自人、兽的排泄物,虽不洁但为必需品。从两者的关系来看,地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间。这与管理活动的一种规律性行为相似,因此把这种管理现象称谓“蘑菇管理定律”。 　　(二)“蘑菇管理定律”的意义与思考 　　首先,“蘑菇管理”是一种较为普遍的社会现象,我国古代的学徒工,在刚开始学徒的时候,就是如此:师傅并不马上教你什么,只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事,不管学徒喜不喜欢,都必须做,而且必须做好。徒弟没有选择的权力,如果做不好杂事,也就没有了学徒的资格。现在虽然大多数行业已经没有学徒制度了,但是,“蘑菇管理定律”却还在许多单位根深蒂固地存在着,大部分“初出茅庐”的年轻人都有过一段被“蘑菇管理”的经历。 　　其次,“蘑菇管理”有一定的积极意义。许多初出茅庐的年轻人刚到一个新单位,对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉,不太可能马上胜任重要工作(个别优秀者除外)。这时候,经历一段“蘑菇管理”无论对单位还是对个人都是有意义的。对单位来说,不会因为初学者对业务的不熟练而给企业带来损失。对个人来说,正是积累经验、熟悉工作,历练和成长的好机会。但是,作为刚刚走出大学校门,雄心勃勃的大学毕业生来说,应该如何对待“蘑菇管理”,这是一个值得思考的问题。 　　二、大学毕业生――走入新工作岗位的思考 　　(一)自我管理――认同“蘑菇管理定律” 　　在人力资源过剩的今天,我们的大学毕业生刚步入社会,难免会遭遇“蘑菇管理定律”。但毕业生自身始终放不下自己大学生或者研究生的“身份”,认为端茶倒水、跑腿送报、接接电话这种小事和自己的身份不符,这是典型的“眼高手低”表现。试问:一屋不扫,何以扫天下?连小事都不愿意做,怎么能成就大事业呢?无论是多么优秀的人才,刚刚进入一个组织的时候,都可能会度过这么一段“窝囊”的日子。那是因为个人对工作内容、工作环境以及周围的同事还很陌生;因为业务水平和业务能力还有待于提高;因为对所在组织的管理理念和深层内涵还无法触及,初来乍到还什么都不清楚不了解企业也无法委以重任。因此对于新人来说,这是非常必要的磨砺阶段,一定要把自己的心态调整好,用积极乐观的态度面对每一天的工作,立足现实,消除幻想,从工作中尽可能汲取经验,与其想方设法地调换单位还不如学会适应环境,并在工作中不断树立自己的良好形象,抓住机遇最后才能“破茧化蝶”。“蘑菇管理”实际是对年轻人的一种锻炼和考验,是大学毕业生必须经历的人生过程。 　　(二)基层做起――先当“蘑菇”的正确选择 　　众所周知,在知名企业中,管理人员全部要从基层小事做起,就连老板自己的孩子日后要当接班人也不例外,这主要是出于以下几点考虑:从基层做起,才能了解企业的生产经营整体运行状况和经营模式,以便在日后的工作中可以掌控大局,做起事来得心应手;从基层做起,才能发现上级领导不会发现或者不易发现的问题或弊端,有利于日后的改革能够抓住重点,决不放弃任何死角;从基层做起,有利于积累个人经验、树立威信和积聚人气,这对于成功来说是不可或缺的重要因素;从基层做起,可经受艰苦的磨砺和考验,可以体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛,从而对日后的收获才会倍加珍惜;从基层做起,有利于发现和重视基层人才。所以说从基层做起对于年轻人来说是成长必经的一步。 　　(三)羽化人生――是好“蘑菇”一定有人采 　　对于每一位初入职场的大学毕业生来说都有可能遭遇一段“蘑菇管理”经历。对于“蘑菇管理”,我们应该有一个正确的态度,一是笑迎“蘑菇管理”,不怨天尤人,相信是好蘑菇一定有人采;二是认知“蘑菇管理定律”,不好高骛远,要重视别人看来是“不起眼”的工作,在实际工作中迅速成熟起来,成为一个真正的好