班组长培训跟新员工管理.pptVIP

前言 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！ 三天管理 三十天管理 三个月管理 培训目的 最重要的目的是融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫‘入模子’，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话。 旅程的第一站新员工的三天管理 1、日常工作中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？ 1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，