班组长培训课件跟二班组长日常工作跟管理.pptVIP

班组长培训 第一讲：班组长岗位认识； 第二讲：班组长日常工作与管理； 第三讲：班组长管理基本技能； 第四讲：冲突与冲突管理； 第五讲：如何成为出色的班组长？ 主 编：刘俊 班组长培训 主要内容： 1．班组长的现场管理 2．班组长的日别管理 3. 班组长的周别管理 4．班组长的月别管理 5. 班组长一天工作顺序 6. 班组长生产过程管理 7. 班组长生产结束确认 8. 班组长生产晚会(班前/后会） 9. 班组长生产报告与数据整理 第二讲： 班组长的日常工作与管理 现场管理 现场管理是制造业的基础管理； 制造业的效益在于现场的效益； 现场是推行工业工程的基础； 现场管理的主要领域：生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本； 现场管理的主要工具和方法：5S、全面质量管理（TQM）、全员生产力保养（TPM）、工业工程（IE）、精益生产（LP）、目视管理。 1、现场管理十大内容 　◇组织架构及组织图 　　 －说明“指挥链” －说明谁对谁负责 　◇工作说明书 　◇人员编制基准 　－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书） －每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多