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如何做好轻工设计企业转型过程中行政管理工作 　　摘要 　　随着工程服务领域发展模式的演变，中国轻工业在从以设计为主，向工程总承包业务转型的过程中，要想在竞争激烈的市场中立稳脚跟，就要加强对轻工设计企业整体内部的调整与完善，更要重视给予轻工设计企业顺利发展保障的办公室行政管理工作。本文笔者结合多年工作经验，阐述了行政管理对轻工设计企业发展的重要作用，指出了在目前轻工设计企业转型过程中行政管理工作存在的问题，并提出了促进轻工设计企业转型运行的行政管理工作办法。 　　 　　关键词 　　轻工设计企业 转型 行政管理 　　 　　一、行政管理对轻工设计企业发展的重要作用 　　自国务院深化管理体制改革，勘察设计行业整体改企建制后，内部行政管理工作为轻工设计企业走上改革创新科学发展之路创造了良好的环境，提供了有力的保障，行政管理工作保证了各设计部门工作的顺利、有效进行并协调了相互之间的关系。行政管理之所以重要是因为其广度和深度涉及到企业内部的全部运作过程，是管理层、各部门和分支机构、员工之间的联系枢纽，也是公司与外界沟通的主要窗口。 　　（一）从“管理、协调、服务”三大职能角度上看行政管理作用 　　管理方面，行政部门在公司的短期、中期、长期发展战略、企业文化、公司及各部门规章制度等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实。 　　协调方面，行政部门负责协调公司内部