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如何实施园林建设项目阶段管理 　　摘要：本文分析了园林建设项目的阶段管理在造林中的地位和作用，并提出了如何实施园林建设项目的阶段管理。 　　关键词：园林建设；项目；阶段管理；科学管理 　　Abstract: This paper analyzes the status and role of stage management of garden construction project in afforestation, and presents how to implement stage management of the landscape construction project. 　　Keywords: landscape construction; project management; scientific management; 　　 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 　　 　　随着我国园林事业的不断发展，园林建设工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而园林建设工程的阶段管理与科学管理是保证园林工程符合景观质量的关键性内容。本文主要以园林建设项目的阶段管理为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。 　　1、园林建设项目的阶段管理在造园中的地位和作用 　　园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。一般来说，园林建设项目是由乙方进行的。乙方按照承包合同的条款和施工图纸，在规定的时间内竣工并领取承包工程费，最后把建好的园林项目移交给甲方，这是许多年来共同的做法。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。 　　具体而言，园林建设项目的阶段管理在造园中具有以下重要作用： 　　首先，加强阶段管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。 　　其次，加强阶段管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。 　　再次，加强阶段管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。 　　第四，加强阶段管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。 　　第五，加强阶段管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。 　　第六，加强阶段管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。 　　总之，园林建设项目的阶段管理具有十分重要的作用，只有切实抓好阶段管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。 　　2、如何实施园林建设项目的阶段管理 　　2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 　　为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。 　　2.2 管理好物资准备工作 　　首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。 　　2.3 建立精干的施工队组 　　施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。 　　2.4 切实把握现场施工管理 　　首先，要做好施工现场准备，给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其次，要按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产和居住条件。再次，在施工过程中，要根据实际施工情况，不断修改完善施工总平面图。对于一些大型机械及重要设施，布局要合理，不要频繁调整。只有切实做好现场施工的管理工作，才能充分合理地利用施