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如何建立和谐人力资源管理的有效途径 　　[摘 要] 本文根据自己的人力资源管理的工作体会，从自己所在单位由弱变强的事实，来说明和谐的人力资源管理机制对单位发展有着至关重要的作用，探讨如何建立和谐的人力资深管理机制。 　　[关键词] 企业人力资源 管理机制 薪酬制度探讨 　　 　　随着企业改革的逐步深化，单位人员所处的内外环境也发生了相应变化，现有的单位人员管理体制包不适应市场经济发展的需要，亟需建立以人力资源为根本导向的人员管理机制。 　　一、如何建立和谐的人力资源管理机制 　　首先，要有适应人力资源管理机制建立的组织制度，这是人力资源管理和实现的基础与保障。单位的组织制度，就是全体职工为实现企业的目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的单位组织制度，为人力资源管理提供了可能和保障，单位只有明确自己的目标与宗旨，人力管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。正确的制度建设，可以大大提高企业的人力资源的管理效力、决策与实施的速度，提高企业的经济效益。 　　其次，和谐的人力资源管理机制建立要求人力资源管理人员必须具备综合素质。人力资源管理人员要在人力资源领域创造一种全新的角色和工作内容，不再专注于传统的人力资源活动，如人员调配、工资统计报表、培训、招聘人员等，而应专注于成果，是企业领导和经济活动的参谋与策划者。人力资源管理人员可以通过以下几种方式来帮助组织实现完善：（1）人力资源管理人员应当成为高级管理和业务管理人员在执行战略过程中的合作伙伴、参谋。（2）人力资源管理人员应当成为组织和落实工作的专家，提高管理效率，在保证质量的同时降低成本。（3）人力资源管理人员应当成为员工的支持者，及时向高级管理人员报告员工所关心的事情及建设性意见。 　　胡锦涛同志曾指出：“党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体。要坚持三支队伍一起抓，着重培养造就大批适应改革开放和社会主义现代化建设的高层次人才，带动整个人才队伍建设，尽快形成一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足经济社会发展需要的宏大人才队伍。”人才是企业最重要的资本，因此，要想搞好人力资源管理工作，必须具备以下几种素质：（1）思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的理论水平和政策水平，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、与时俱进、团结协作、以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为企业可持续发展做出积极的贡献。（2）心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。（3）知识素质。人力资源管理人员应具各文化知识、信息知识、人文知识和实践知识，市场学、经济学知识，以及实际业务工作的综合知识，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动人力资源开发与管理工作的协调发展。（4）工作能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、逻辑思维能力、分析和解决问题的能力等。 　　二、要有合理的薪酬激励机制 　　企业是社会的细胞，人们为着一定的利益来到统一的组织中。马克思有一句名言：人们奋斗所争取的一切，都与利益有关。利益是事业的终极目的，利益是人才价值的重要体现。只讲奉献，不讲利益，不是唯物论者。在改革开放和社会主义市场经济的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不讲物质利益。随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，报酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵；员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。企业要本着公平和团队原则来设计薪酬激励机制。离开公平、团队原则制定的薪酬制会使企业的凝聚力降到零点，没有合力的企业要发展和壮大是不可能的。企业要与员工建立薪酬沟通，企业与员工在薪酬方面沟通的目的让员工明白公司为他们所付出的代价，也让员工明白为什么工资会有差别。从而可以更好的激励员工，让员工知道怎么样做才可以拿到更高的工资，激励员工去进步，去提升。 　　三、以良好的企业文化引领发展 　　企业是以市场为向导，以盈利为主要目的