TY钢铁公司培训系统构建研究项目管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 导 论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.2 研究内容与论文结构框架 2 1.3 研究思路及方法 4 第二章 国内外培训研究综述 5 2.1 国内外培训研究综述 5 2.2 先进企业培训系统特点与构建原则 7 第三章 钢铁企业人力资源管理概述 10 3.1 钢铁行业的特点 10 3.2 钢铁企业对人力资源的需求 11 3.3 钢铁企业对人力资源管理的要求 12 3.4 目前钢铁企业培训存在问题分析 16 3.5 钢铁企业培训的发展趋势 17 第四章 钢铁企业培训系统构建研究 19 4.1 钢铁企业培训系统构建的要求 19 4.2 培训系统的基本流程和模式 20 4.3 动态培训系统 23 4.4 企业网络培训建设 30 第五章 实例研究：TY 钢铁公司培训系统构建研究 32 5.1 TY 钢铁公司概况 32 HYPERLINK \l _TOC_250002 5.2 TY 钢铁公司职工基本情况 32 HYPERLINK \l _TOC_250001 5.3 TY 钢铁公司在培训方面存在的问题分析 34 HYPERLINK \l _TOC_250000 5.5 TY 钢铁公司今后培训工作构想 42 第六章 结论与展望 46 参考文献 47 附录 53 致谢 71 第一章 第一章 导论 PAGE PAGE 10 第一章 导论 1.1 选题背景及意义 我们面临变革的知识经济时代；全球经济一体化影响，使各个国家以及各个行业、 各类别的企业间的竞争日益加剧；现阶段，国内钢铁企业产能过剩，钢铁企业间竞争 更是异常激励，钢铁的利润率大幅下降，企业面临着生存的困难境地；国有钢铁企业 通过更新技术和装备，淘汰落后设备和生产工艺技术，降低成本，开发新品种，开拓 新市场，加大变革的力度，提高生产率等措施，苦练内功，逐步走出困境；但是人才 的成长规律，使得短期内提升员工素质正成为企业变革的瓶颈；在此情况下，企业特 别需要一支高素质的员工队伍，只要有人才作保障，企业在今后的长远发展中都会厚 积薄发，占有核心的竞争力和优势；所以，如何有效地构建培训开发体系，开发人力 资源，如何挖掘内部人力资源潜力逐渐成为人力资源培训开发的重要课题。 企业培训在建国后 60 多年期间，已经取得巨大进步；国家不断加大企业培训的 力度和职业化要求，有力地推进和引导了企业培训的发展；但企业培训效果并不显著， 长期以来，企业培训的有效性一直是各级管理者头痛的事情；中国招聘网在 2005 年 2 月，进行过一项网上调查；据调查统计结果，国有企业近 70%的投票者不满意所在企 业提供的培训，较外资企业高出近 20%的比例；这些调查反映员工对企业培训效果不 佳，员工满意度较低的现状；目前，社会大环境很多因素的影响，企业自身建设的缺 陷等原因使企业培训无法有效展开，效果得不到企业管理者的认可；从企业培训管理 方面看，企业培训普遍存在着整体性缺陷，即企业管理制度、规范化设计、项目运做 等过程存在缺陷，与发达国家相比差距较大；因此，要使国内企业的培训有一个较大 的提升，就需要从理论到实践方面都作出符合国情的积极探索；改进企业自身的培训 行为、运作模式，为企业建立起一个培训运作的有效的模式，建立培训系统，精心设 计和深入探讨，特别是在人力资源管理者中投入比较大的精力，加以重视或结合高校 的理论研究不断拓宽眼界使其培训开发系统逐步合理科学，形成一套规范的运行程序 或培训流程，发挥培训系统的效力是一个非常有意义的工作。 本文研究有助于弥补与完善人力资源开发系统的相关认识，为企业为建立一个高 效的培训开发运作流程，提供学术参考并试图探索如何建立起钢铁企业培训发展模式; 如何在实践中应用企业培训发展模式等问题，特别是从钢铁企业实践中获得其可行 性、操作性等；论证企业如何通过构建培训系统，实现规范化和职业化，从而提高培 训效果，促进培训发展。 1.2 研究内容与论文结构框架 探讨国有企业如何构建有效的培训体系，有必要延伸一下，理论和实践的研究 背景，以及关注国内外培训理论研究的现状，培训系统构建特点和原则；另外从 TY 钢铁公司培训系统构建实践等方面进行了简述。 研究内容 通过了解国内外培训系统培训理论和应用的基本情况，根据钢铁行业人力资源 管理的要求和特点并结合 TY 钢铁公司培训系统构建实施案例进行了研究 论文大体分为五部分： 第一部分：导论；介绍本文研究背景、研究方法、思路及框架； 第二部分：国内外培训研究综述；主要介绍，国内外培训理论以及先进企业培训 系统建设的特点和原则；这部分从培训的国内外研究谈起，站在不同的角度对培训进 行分析和阐述，探讨了不同的培训观点，对先进的培训体系建立的原则和特点进行了 论述； 第三