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对企业文化创新新方向探析 　　【摘 要】创新型企业文化具备一般企业文化的功能和作用。更重要的是，作为企业创新活动的重要导向性因素，创新型企业文化对企业内部的激励机制的建设会产生重要的影响。有利于创新的企业文化，能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。 　　【关键词】企业文化;创新;激励机制 　　在企业日常生产运营中，无论是大导向还是具体实施都可能存在很多考验甚至是问题需要我们去面对、改进和解决。这些在发展路上的大大小小的“绊脚石”，有些就在我们目之所及处，有些需要经验丰富的专业人士独具慧眼才能被发现，但我们身边往往不乏这样或那样的能人。常言道“三百六十行，行行出状元”，可能一位看似普通的员工说的一句平常话，就能帮助我们降低能耗、节约成本、提高效率、增加利润。在这个过程中，企业文化是企业创新活动的重要导向性因素，优秀的企业文化对企业内部激励机制的建设会产生重要的正面影响。能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。 　　一、企业的文化传承 　　为了满足企业向更高更远的方向发展，全体党员尤其是领导干部不断学习、继承和发扬创业精神、践行企业文化、发挥党员先锋模范作用，加快现有结构调整，抢抓两个市场、利用两种资源，灵活应对国家产业结构调整、行业产能过剩带来的挑战。不仅要从宏观层面建好组织、抓好班子、带好队伍，更要从微观层面与时俱进、创新型开展好职能工作，切实找准制约企业发展的瓶颈，进一步开拓市场、促进经营发展、提高员工幸福指数。 　　二、企业文化创新的新方向 　　企业文化持续发展是企业永葆活力，长期生存的必经之路，是企业取得长远经济效益的保证，是企业经济持续发展的客观要求。而要想企业文化长盛不衰，就要在企业管理制度、管理方式和方法上进行创新，把好的传统和被实践证明是行之有效的制度、办法发扬光大。 　　（一）企业制度文化创新 　　企业制度文化即是企业为实现目标为员工的行为制定一定的方向、方式的具有适应性的文化。它能激励员工为了共同的价值观而不懈努力，从而保证企业目标的实现，是创新型企业文化的关键。企业改制是企业发展中一场深刻的变革，而人的思想观念的转变则是一切变革的先导。因此，针对部分职工对改制中存在的各种困惑、疑虑、甚至心理上的不平，必须有效发挥思想政治工作宣传导向作用，帮助职工从旧框框的束缚中解放出来，努力使他们具备现代经济思想、开放意识和进取精神，自觉克服僵化思想、陈旧观念;同时，要格外关注职工的消极因素，及时掌握他们的思想脉博和情绪，要把讲道理与关心职工利益、解决实际问题结合起来，使之既讲道理，又办实事，办了实事，再讲道理，这样才能收到事半功倍的效果。 　　（二）企业管理方式创新 　　企业管理方式创新就是坚持做到无论份内份外工作，只要看到不利企业发展的原则性的问题，就敢于批评敢于指出，再整合资源真诚帮助改善和解决。领导就是服务，要从班子做起、从职能部室做起，改变工作作风与服务意识，真正的把服务工作做好;要坚持率先垂范、严谨细致、求真务实、不搞形式主义、不搞花架子;要坚持服务高于一切，以执着的敬业精神扎实工作，不浮漂、不虚华、从一点一滴的小事做起，讲求效率、讲求质量、精益求精。只有这样，才能以求真务实的作风、贴近基层的服务意识凝聚和团结全体干部员工，直面更加严峻的挑战。全力支持、保护揭发的人，打击存在问题的组织和个人，还要重奖揭发的人。还有提拔干部，对于举报的清正廉洁的干部我们要提拔，希望这些正义得到弘扬，保护多数人的利益，是维护社会公平和依法治企的具体体现，这才是企业可持续发展的基石。 　　始终坚持用事业凝聚人心，用真诚和感情凝聚人心。工作过程中犯错是常态，只要领导对事不对人，再严历的批评员工都能接受，即使当时不能接受，当员工想明白后也不会记恨，这样就不会影响大家的工作热情和积极性;公司始终坚持“开拓一方市场，造福一方民众”，“建设一项工程，打造一个精品，梳理一座丰碑”的海外市场发展理念。 　　更多地采取激励、沟通、协调、引导、肯定、表扬、帮助等手段，来影响和引导干部员工自觉为实现我们共同的目标而勤奋努力。行业的残酷竞争使我们深刻认识到，只有坚持科技创新，全面落实提产增效、提质增效、降本增效，才是我们生存的唯一出路。 　　（三）发挥品牌优势，抢抓市场取得新突破。 　　市场永远是稀缺资源，是企业一切工作开展的基础，谁先抢