TF公司手机研发项目进度管理研究-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

上海交通大学 MBA 上海交通大学 MBA 学位论文 TF 公司手机研发项目进度管理研究 PAGE PAGE 3 渠道，而在研发上主要依赖设计公司，在这三年的黄金时代中，每一家手机设计公司赚得盆满钵 满，领头羊企业相继在国外或香港上市。国内设计公司从此打开了自己的一片天地。2005 年之 后，国内手机行业气候大变，多家国内厂商退市，如熊猫、科健、南方高科等。客户数量减少， 直接导致设计公司也进行了大洗牌，那些进入晚、研发实力弱、资金不足的的设计公司，大多遭 到了出局。而生存下来的公司，一方面向产业链其它位置渗透，从而强化对市场风险的抵御，谋 求更好的生存环境，例如演变为手机 ODM 厂商，或者演变为手机品牌厂商。另一方面，在研发能 力、项目管理等方面下苦功夫，力争在产品交付速度、质量、成本上保持领先。据 2009 年统计， 在上海、深圳、北京三地大约有 500 家独立手机设计公司，全国则有一千家以上。国内市场的新 款手机约 70%由手机设计公司完成研发。设计公司是推动中国手机产业发展的一支重要力量。 1.2 研究目的和意义 在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争已经由传统的、规模 经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”。新产品的研发速度 已经成为关系到企业生存和发展的关键因素。这种特点在手机行业表现得尤其突出。电信行业的 技术更替速度令人目不暇接，多种 2G 和 2.5G 业务共存，3G 正处于市场开拓阶段，4G 通信时代 又已到来，所以这些因素势必加快手机行业的更新升级速度。手机新功能的更新换代以月为单位， 很多机型的生命周期只有一年时间，上市晚就意味着刚上市就面临淘汰。为了适应这种市场特点， 手机新产品研发的时间也越来越短，很多项目从立项到上市不足半年时间。随着竞争的加剧，更 好更快地满足客户需求已经成为设计公司产品研发的终极目标。 当前手机设计公司多数以项目为单位进行产品研发，由项目经理组织多个部门参与协作，遵 照相应的步骤和一定的时间，完成研发工作。在实际情况中，半数以上项目有不同程度的延期。 要求三个月完成的项目，可能延长到五至七个月。面对市场的快速变化，延期就可能导致项目终 止开发，前期投入的人员、物资和资金都得不到回报。长期下去公司在市场上没有竞争力，甚至 失去生存的基础。如何加强项目进度管理，减少项目延期的发生，成为各个手机设计公司最迫切 想要解决的问题。 自上世纪九十年代末期以来，项目管理技术逐渐在中国普及开来，据不完全统计，目前我国 专业从事项目管理岗位的人数已达数百万。作为现代信息技术和电子通讯产品代表的手机行业， 项目进度管理的应用无处不在。例如索尼爱立信公司基于产品生命周期的阶段式管理，摩托罗拉 公司在第一代门径式流程基础上提出的 MGATE 管理。与国外企业相比，国内手机行业项目进度 管理水平较低，还停留在理论概念阶段，未能灵活应用项目管理理论形成适合自身特点的管理流 程和方法，因此在实际中发挥效用非常有限。甚至不乏有一些企业掌握有很好的项目、充足的资 金、优秀的团队，却因为没有做好项目管理而使得公司走入困境。本文作者 2004 年至 2009 年在 TF 公司担任项目经理，结合多年手机行业工作经历和项目管理理论及技术，通过对 TF 公司项目 实例的研究，总结和归纳了本文的研究结论。旨在协助 TF 公司解决目前所面临的项目延期问题， 为其未来快速发展奠定基础，同时也对手机行业项目管理领域的人员起到参考和指导意义。 1.3 研究思路和方法 本论文的研究思路如图 2 所示。首先从手机设计行业现状进行了概述，并且明确项目进度管 理的研究意义。然后对 TF 公司的现状进行分析，找出有待解决的项目延期问题。基于对问题的 分析，结合项目进度管理理论和方法，规划解决方案并进行实施。最后，总结项目进度管理对 TF 的公司的重要性和必要性，并对未来的发展进行展望。 图2 研究思路 FIGURE2 Research Method 基于上图的研究思路，本文拟从以下几个部分进行阐述：首先对论文的研究背景和研究意义 进行介绍，并确定研究的思路用以指导后续的研究工作。之后概述所用到的项目进度管理理论和 技术，为后文的研究提供理论支撑和依据。继而分析当前 TF 公司的整体状况，包括研发平台、 客户群体、项目运作能力以及企业组织架构等，找出影响项目进度的主要问题。接下来完成方案 的规划并参考方案执行 S60 项目进度管理。文章最后进一步明确研究方案对于 TF 公司未来发展 的重要意义，同时对公司后续发展进行了展望。 第2章 项目进度管理理论和技术概述 2.1 项目管理的产生和发展 人类从事项目管理的实践可以追溯到几千年前，从中国的万里长城，古埃及的金字塔，到古 罗马的供