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对企业员工培训现状探索

对企业员工培训现状探索   【摘要】员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。   【关键词】员工培训 现状 对策   随着经济全球化和市场竞争的不断加深,为保持企业在竞争中不被淘汰,一些企业开始重视员工培训,投入大量的人力、物力、财力、精力等,为员工安排各种培训,但是培训效果却不是很理想,本文将从这个角度出发,对企业员工培训进行探讨。   一、企业员工培训的意义   员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。   企业可以通过员工培训不断提高员工的工作能力和工作态度,进而改变企业员工的整体素质,使企业获得较强的竞争优势。员工也可以通过员工培训不断提高自身的竞争力,不断满足实现自我价值的需要,为今后的职业生涯提供必要的智力源泉。这对企业和员工来说是个双赢的过程,因此加大员工培训的力度对企业和员工来说都是很重要的。   二、目前企业员工培训的现状   (一)领导和员工对培训的重视不够   有些企业高层领导认为培训作用不大,而且浪费人力、物力、时间,对培训重视度不够;一些部门领导也不愿意让员工利用上班时间培训,上班时间培训部门工作没有人做而且培训后没有得到明显的效果;许多员工也不乐意参加培训,一方面是不管是否参与培训都不能改变目前的状态,另外一方面是培训效果不明显,对自身工作能力的提高帮助不大。   (二)非专业人员兼职负责培训工作   企业以经济效益为主,人员越精简越好,许多负责培训的人员除了做培训外还要做别的工作,如果不是相关专业出身,对培训业务接触较少,再加上他们对培训这块业务学习时间有限,在培训需求、培训课程的设计、受训人员挑选等了解不多,潜心专研的时间又少,培训效果没有想像中的好。   (三)员工参与培训前准备工作热情不高   随着人力资源管理理念的深入发展,越来越多企业对培训这块工作给予了足够的重视,并列入了考核中,有些员工为了考核不被扣分,会因为培训而参加培训,但能积极主动参与培训前的准备工作的不多(参与培训需求分析、培训课程选择等的调查人员不多),即便被人力部门邀请参加,也很少会有人把真实的想法、意愿提供给相关部门,导致后期培训效果不佳。   (四)挑选受训人员方式过于简单   许多企业都有自己的子分公司,培训的时候也会适当分些名额给子分公司,有些公司(部门)人员较少,刚进公司不久或是资历不深的员工就可以参加培训,有些公司人员较多,部门经理级别的人员的想参加培训都很困难,人员素质参差不齐。还有不同业务的人员被安排在同一个班上课,大家对专业知识的了解侧重点不同,有的人会觉得培训效果不错,有的人会觉得培训想不好。   (五)培训成果转化力度不够   许多企业都有做培训后评估这项工作,但大都是培训课程结束后让学员填写一张培训调查问卷,比如,对这次课程是否满意,对培训还有什么要求,需要提供哪些专业的培训等。对这张问卷一般是填好就归档束之高阁,与学员的提薪、晋升、奖金等没有直接关系,所以学员认真对待的较少,应付了事的较多,相关部门也不是很重视,转化成工作的力度不够。   (六)企业的内部培训师较少   就对企业的了解度而言,企业的内部人员对企业内部管理的了解、企业文化的传承、企业战略发展规划的理解远远多于培训机构的讲师,有些与企业发展较紧密的,传承度较高的课程可以由企业内部人员担任讲师,比如:新员工入司中对公司业务或是制度的相关培训等。许多企业经常都是把培训这块工作外包,由培训机构讲师来主讲,有些培训机构的讲师讲课内容与企业的实际情况不符,有些与企业的联系度不够紧密,导致学员对课程满意度不高。   三、改善现状的对策   (一)转变思想观念   首先,从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,要有人才的忧患意识,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。其次,要从合理安排培训时间,进一步完善培训方案,让中层感受到培训后员工的变化,使他们积极支持本部门的员工参与。最后,要给员工思想上灌输培训有用论,并给积极参加培训的员工精神和物质上的鼓励,评出培训的优秀学员,作为加薪、晋升的一个参考。同时给予培训部充分的支持和授权。   (二)配备工作能力强的培训专员,合理选择受训人员   培训专员工作能力的高低决定着本次培训质量的好坏,因此企业要挑选工作能力强的

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