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对企业财务内控体系建立相关问题再探讨 　　摘要：随着市场经济体制的不断发展与完善，企业必须要不断的加强内控体现的建设，以此不断提高企业管理的效率，增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中，内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要，也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前，我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善，有待于进一步的加强与完善，力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。 　　关键词：企业管理；财务管理；内部控制；内控体系；建立与实施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-02 　　一、加强内控体系建设的意义 　　1.有利于促进我国国家会计法律法规的贯彻落实。我国企业会计行为的规范准则，以《会计法》《企业会计准则》以及相关的规章制度为准，这也是我国企业进行财务管理以及会计核算必须要遵循的基本准则。在企业进行生产经营活动的会计额核算时如何能够既不违反相关法律法规的规定，又能够满足企业自身发展的需要，这就要求企业建立起完善的内部控制制度，使各项活动的开展能够在国家法律法规的范围内，同时又能够结合企业发展的实际情况，从另一方面来说，企业内部控制体系的建立既是企业贯彻国家法律法规的需要，也是增强企业管理、提升企业财务管理效率的要求。2.有利于提高企业会计信息质量。近年来，企业会计信息的使用者越来越多，必须要确保会计信息质量才能够为使用者提供真实、准确的会计信息，为信息的使用者做出科学的决策提供依据。如果会计信息的质量无法得到有效保证，则不仅影响企业的经济效益，同时也会对国家和社会造成一定的影响。因此，只有不断的完善企业内控体系，才能够保证社会公众的利益，使企业的会计行为逐渐的规范化和制度化，这也是提高会计信息质量的保证。3.有利于提高企业经营管理的效率。财务管理是企业管理活动的核心环节，具有较强的职能性和综合性。在企业内部建立完善的内控体系，能够保证企业的财务管理活动始终处在一个规范化和程序化的标准中，使财务管理工作更好的为企业管理提供服务，使会计工作渗透到企业管理中的各个环节中，这对于提高企业管理的效率、加强企业的经营管理有着重要的意义。 　　二、企业内部控制的内涵 　　内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，为了保证企业经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，为保证企业经营活动的记录是真实完整而实施的政策与程序。内部控制大致经过了三个阶段：内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体系的形成。内部控制的目标就是保护企业财产，检查有关数据的真实性和完整性，提高经营效率，贯彻既定的经营管理方针，规范各部门的业务流程。减少了损失就是多赚了利润。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购、销、存等经营活动，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定和设置的各项规章制度。因此，内部控制贯穿于整个企业经营活动中，需要企业各个部门的通力协作配合。 　　三、内控制度目前存在的问题 　　（一）内部控制的内部环境有待加强。尽管财政部等部门已颁布了多项内部控制规范，企业也有林林总总的制度、规定，但执行时总有特殊情况需要绕过制度，而人为的进行特事特批。企业内部对制度的执行力总是在打折扣。许多管理层仍停留在被领导指挥的角色上，没有真正把自己当做企业的主人翁。内控制度引不起管理层的足够重视，就缺乏有效的内部评价机制。此外，内部控制的成本是由企业承担，而内部控制产生的效益却是长远的、隐蔽的，这些都是内控环境的不利因素。 　　（二）企业内部控制体系不健全。虽然企业也建立了相关的内部控制制度，但比较零散，各自为政，有些相互重复甚至相互矛盾，缺乏科学性和连贯性。自我防范、自我约束机制尚未建立，内部控制信息化缺乏，从始至终的贯穿能力差。内控制度制定部门仅考虑制定详尽的规章制度，以避免因内容不全而需承担的责任，对该制度的可执行性欠缺考虑，造成了客观上很难不打折扣的执行下去。 　　（三）偏重事后控制，内审机构独立性差，监督疲软。目前企业的内部控制基本上属于“消防员”，以补救为主的事后控制，缺少事前预防和事中控制。中介机构的不发达决定了我国的外部审计力量薄弱。外审的经费紧张，有相当部分来自于被审计单位，这又导致了外审机构的独立性差，况且外部庞大的监督体系功能交叉、标准不一，管理分散、缺乏横向信息沟通，很难形成有效的监督合力。 　　（四）重有形资产的管理，轻人员素质、信息等无形资源的控制。 　　四、企业内控体系的建立与实施 　　（一）完善企业内控体系 　　为了不断的提高企业财务管理的效率，使企