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对全过程工程造价控制策略探讨 　　摘要： 　　在建筑工程项目管理工作中，工程造价的控制应贯穿于整个工程的建设过程之中，从而实现企业效益的最大化。本文就对全过程的工程造价控制策略进行探讨，旨在与同行交流，不断提升企业的经济效益和社会效益。 　　关键词:全过程；造价控制；策略探讨 　　在工程造价管理工作中，应逐步摈弃传统的单一的造价管理模式，必须全方位、全程实施动态的监控，在确保工程质量和工期的前提下，积极采取有效的应对策略，加强对工程造价的研讨，确保物有所值，严控三超现象的发生，最终实现企业效益的最大化。基于此，笔者做出以下探讨。 　　一、工程决策阶段的造价控制策略探讨 　　（一）正确选择工程决策 　　在整个工程建设过程中，决策阶段是影响工程造价的重要阶段，工程造价的确定受建设标准与规模、建设地点与工艺和设备等方面的影响。工程决策者必须结合本企业发展的需要，对预建工程的规模、资源。市场、技术及环境等进行系统、全方位的分析，以便于做出正确的工程投资决策，实现对工程造价的有效控制。 　　（二）加强工程投资估算编制 　　在工程决策阶段，投资估算是重要的内容之一，对工程的经济效益和投资计划以及融资贷款的必备条件，更是开展下一阶段投资限额工作的重要依据。因此，在工程投资估算编制工作中，应全面考虑有可能在工程实施工程中出现的各种消极影响和不良因素，尽可能预测可能出现的各种动态因素的影响，把投资缺口降到最小化，达到投资估算控制工程造价的目的。 　　二、工程设计阶段的造价控制策略探讨 　　（一）设计阶段是造价控制的核心 　　设计阶段是对整个工程实施全面分析、具体规划、体现实施意向的重要阶段，是造价控制的关键所在，是处理经济与及技术的核心环节，设计质量的高低与功能是否完善，关乎着能否满足用户的需求，更关乎着工程的投资性是否健全，。只有采取先进的技术手段，并加以合理的设计，不但能缩短工期、节约成本，还能降低此后的生产费用。 　　（二）不断优化设计方案 　　每一项工程都可以有很多不一样的设计方案。在方案设计过程中，建筑方案。结构方案以及建筑材料的选取在很大程度上影响了工程的投资额度。在同一功能的情况下，优化后的设计方案能很好的降低一些工程造价。所以，笔者建议，应采用设计招标的模式，按照价值工程原理与设计方案进行对比并不断优化，达到适度、实施、超前、经济、安全、合理的控制工程造价，在满足建筑功能的前提下，采取行之有效的策略，尽可能的降低工程造价。 　　（三）实行限额设计 　　限额设计必须根据经过批准的可研报告中控制的投资估算进行初步设计。待得到审核批准后后，合理利用其总概算控制技术，以便施工设计图等到良好控制，各专业应在保障达到各项功能的原则下，根据投资限额分配实行限额设计，严禁出现各种不合理、不科学的任意变更，必须确保工程投资总额不被超支。 　　 　　 　　 　　三、工程招投标阶段的造价控制策略探讨 　　工程报价在很大的程度上决定了工程招标的结果。因此，应制定出准确合理的工程报价，并能体现企业的市场竞争力。在工程招标实际过程中，经常出现计算人员缺席、施工组织编制设计互不通气等弊端。而施工现场、施工设计方案都与工程造价有着紧密的练习，对工程的中标具有共同效应。只有加强施工招标文件的编制工作， 确定合理工程造价依据、招投标报价方式和与之对应的评比方法，并根据这些依据。施工图纸、施工工期以及工程质量要求结合实际情况认真审核其标价，此外，在招标工程中，还应按照计价规范和工程量清单执行量价分离，并统筹安排，确定竞争费用和指导价格，采用价低有两的企业位承包方。 　　四、工程施工阶段的造价控制策略探讨 　　（一）注重采购，加强设备与原材料的管理 　　原材料是工程造价的重要组成部分之一，其费用占工程造价的五分之三左右。在建筑工程施工阶段，控制好工程的原材料，就能很好的降低工程造价，。作为造价管理者，应积极主动参与原材的选型和定价，做好原材料的准备工作，熟知建材市场动态行情，严格制定原材料价格管控制度，特别是大宗商品应采取货比三家的原则进行采购。此外，加入工程量很大，还可以采取招标的办法，选定质优价廉的供应商为合作伙伴。 　　（二）加强工程进度款支付行为的管控 　　工程进度款的支付管控是有效控制造价的重要手段，它是施工进度和施工质量强有力的后盾，严格按照相关合同条文，并进行严格审核，执行一对一的进度款支付行为。必须按图施工，得到监理人员的质量验证许可，并得到计量核实且通过的工程进度款方能执行支付行为。 　　（三）严格防范索赔，确保处理方式得当 　　工程施工过程中，难免会出现很多引起索赔的因素。作为工程管理者，必须严格根据工作程序进行施工，尽可能的避免索赔事件的发生。应做好以下几方面的工作：一是需要熟知施工合同中