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对公路桥梁项目工程施工方面探讨 　　摘#8195;要文章对目前我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点进行分析，并对公路桥梁建设工程施工管理的核心：进度控制、质量控制、成本控制进行阐述，以作交流。 　　关键词公路桥梁；工程管理；建设工程施工 　　中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)061-0160-01 　　 　　随着我国对公路交通基础设施建设投资力度的增加，带来了对公路建设部门一次难得的发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。发展高可靠性的公路交通需要诸部门，如承包商、监理、业主应用多种先进的手段和方法提高建设施工管理水平。作为一项重要和复杂的工作，施工过程中施工管理的目的是要保证工程按计划规定的进度、低于设计预算或合同报价的成本和设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工。特别对于公路桥梁建设工程，施工是一项复杂且涉及面很广的工作，如机械、工程地质、地貌、管理、水文等各个领域。 　　1我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状 　　我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理，通过多年来的发展，虽然取得较大的进步，但是总体来说，管理水平还是不高。公路桥梁施工工期拖延较普遍，工程质量事故较多，特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故，不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失，还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范。 　　2我国公路桥梁建设工程施工管理的特点 　　公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下： 　　1）公路桥梁建设流动性提高了管理的难度。公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。 　　2）路桥施工凸显计划管理的重要性。公路桥梁建设项目产品体积庞大，多数为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作环境恶劣，如风暴、洪水、雨、雪，工作计划常被困难，工作易于中断需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。 　　3）公路桥梁建设生产周期长，项目管理难以具有好的连续性。公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。 　　4）建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性。①多样性功能造成工程产品的类不同。②使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。 　　3公路桥梁建设工程施工管理核心问题分析 　　工程项目管理的三大目标是：控制进度、工程质量和费用。项目管理及控制是一项系统工程，就是按照计划目标和组织系统，对系统的各个部分进行跟踪检查，以保证协调地实现总体目标。控制的主要任务是把计划预定目标与计划实际的执行情况进行比较，分析比较结果，找出差别，排除和预防产生差异的原因，使总体既定目标得以实现。因此可以总结出公路桥梁建设工程施工管理的核心在于进度、质量及成本的控制。 　　3.1进度控制 　　公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。进度目标愈细，计划期越短进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、 逐步逼近进度总目标的局面，最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。控制公路桥梁建设工程施工进度目标的主要依据有：工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况；工程建设总进度目标对施工工期的要求等。当施工进度计划确定后，应在这些施工方案的基础上，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。公路桥梁建设工程单位工程施工进度计划编制的主要依据有:施工现场条件；单位工程施工方案；施工图和施工预算；合同工期或定额工期；资源供应条件；施工定额；施工总进度计划等。 　　3.2质量控