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ZJ信托公司发展战略研究-工商管理专业论文.docx

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ZJ信托公司发展战略研究-工商管理专业论文

摘要 摘要 万方数据 万方数据 摘 要 我国的信托产业发展历经坎坷。ZJ 信托公司真正意义的发展是从 2004 年开 始的,短短十年时间,公司获得了飞速发展,取得了令人瞩目的业绩。在公司 对信托行业的业务定位、运行机制等发展要素进行不断地探索过程中,积累许 多宝贵的经验,也成为公司进一步发展的财富。作为与时代共命运的一家典型 地方性国有企业,ZJ 信托公司成长是信托行业发展的缩影,对其进行发展战略 研究是,于企业于行业都有一定的参考和借鉴意义。 本文以 ZJ 信托公司为研究案例,运用发展战略理论、竞争理论等为理论基 础,结合公司的发展现状以及实际情况,运用 SWOT 方法对公司的外部环境和 内部因素进行了战略组合分析,并提出 ZJ 战略选择和制定的对策及实施中如何 进行有效的战略管理控制,并采取相应措施以保障战略实施的顺利进行。 全文共分六章,从行文结构上主要分为:第 1 章导论部分,主要包括研究 背景和意义、研究思路、主要内容及研究方法;第 2 章为发展战略理论综述, 主要对基本概念进行界定,并回顾了发展战略理论的演变、波特的完整战略模 型以及发展战略的关键要素、SWOT 分析理论;第 3 章介绍了 ZJ 信托公司的发 展现状及存在的问题;第 4 章运用 SWOT 分析方法对 ZJ 信托公司内外部环境进 行战略分析,提出战略选择及制定的对策;第 5 章针对 ZJ 信托公司的战略实施 进行战略控制及采取的措施;第 6 章对全文进行了总结,并对未来信托行业发 展战略研究进行展望。 关键词:信托公司;发展战略;SWOT I Abst Abstract ABSTRACT Our trust industry development through bumpy. Development of ZJ trust company truly began in 2004, ten years short time, the company has obtained the rapid development, has attract peoples attention performance. In the company to continue to explore the process of business orientation, elements of the trust industry operating mechanism of development, accumulated a lot of valuable experience, also be the further development of the companys wealth. As with the times were the fate of a typical local state-owned enterprises, trust company of ZJ growth is the epitome of the development of trust industry, the research on the development strategy of enterprise in the industry, to have the certain reference significance. In this paper, ZJ trust company as a case study, using the development strategy theory, competition theory, combined with the development status of the company and the actual situation, using the SWOT method to the companys external environment and internal factors of the strategic group analysis, and puts forward some countermeasures and the implementation of ZJ strategy selection and formulation of how strategic management control effectively, and take appropriate measures to ensure the smooth implementation of the strategy. The full text is divided into six chapters, from

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