ZJ公司发展战略分析-工商管理专业论文.docx

华中科技大学硕士学位论文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 PAGE 10 PAGE 10 1 绪 论 1.1 研究背景与意义 1. 1. 1 研究背景 2008 年美国发生金融危机，全球经济深受影响，我国经济未能幸免，经历了阵 痛。不锈钢焊管企业在原材料价格上涨、劳动力成本上升、产能过剩、内销市场竞 争加剧、人民币升值、出口受阻等多重因素的交叉作用下，步履艰难，佛山、无锡 等地的不锈钢焊管企业先后出现停产或倒闭。为应对美国金融危机带来的全球性经 济危机的冲击，我国政府增四万亿投资，推出了一系列扩大内需、刺激出口的措施， 并对转变发展方式、加快产业升级作出战略部署，保持了我国经济维持平稳、较快 速的发展态势。 作为新兴行业的不锈钢行业经历了 20 多年的蓬勃发展，虽然在 2008 年下半年 经历了低潮，但很快出现强势反弹，表现出强劲的活力。我国房地产市场持续走高， 极大地支撑着不锈钢焊管市场扩张式发展；随着中央政府惠农政策的落实，特别是 城镇化进度的加快，不锈钢焊管潜在消费能力巨大；随着现有给排水管道呈现出的 不足，不锈钢焊管替代现有给排水管道材料成为趋势[ 1] 。 在上述背景条件下，ZJ 公司作为小型不锈钢焊管生产企业如何健康稳步的向前 发展，是 ZJ 公司经营层必须重视且应谨慎考虑的问题。作为其经营者，我们将充分 分析、研究 ZJ 公司外部的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境及行 业的发展现状与趋势，结合企业内部实际现状，分析竞争对手，寻找企业的生存方 式，制定符合市场发展规律的拥有自身特色的企业发展战略。 1. 1. 2 研究意义 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展做出得长远性、 全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法 [ 2] [ 3] 。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的 经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从 而获得某种竞争优势。对于新成立的 ZJ 公司来说，制定发展战略具有重要的现实意 义[ 4] 。通过规划发展战略，公司确定了未来一定时期内发展的战略目标，为企业发展 指明了方向，使公司员工能够清晰了解公司发展意图，从而围绕目标采取统一步调； 公司围绕战略目标制定管理措施，明确了实施战略的途径和战略原则，从而使组织 机构设计和资源整合更具有原则性和针对性，可以更好地优化资源，实现资源价值 最大化；通过战略规划，公司明确了未来一定时期内的职能战略，从而使各职能部 门自觉实施管理职能，将他们的行动统一到实现公司战略目标上来；公司明确了企 业的竞争者、利益相关者，自身的优势、劣势和外部机会、威胁，从而使公司可以 从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于公司改进决策方法，提高风险控制能力和 市场应变能力，进而提升竞争力。总之，公司制定并实施发展战略，有利于公司的 可持续发展。 1. 2 理论综述 1. 2. 1 战略理论概述 越来越多企业战略管理学者认为，如今我们已经进入了战略管理的时代，这是 一定历史条件下对相关环境的要求[5]。战略管理理论的发展主要由西方学术派不断推 动探索和演进，目前我们经常应用到的战略管理理论主要来自于美国迈克尔·波特 教授的竞争战略研究，而在应用战略管理过程中使用的分析工具主要是波特五力模 型和 SWOT 分析模型。 1) 战略基本概念 美国著名学者安索夫在 1965 年编著的《企业战略》一书中指出，企业战略管理 是对企业战略设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程[6][7]。 企业战略管理所涉及的都是有关企业发展的全局性、长远性的重大问题，研究 企业的发展战略具有非常重要的意义[8][9]。一般说来，企业战略管理包含四个关键要 素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整[10]。 2) 战略理论的分类 总体上来说，战略理论从萌牙发展到现在，进入了竞争战略理论阶段[ 11] [ 12] ，主 要的战略理论学派有三种，它们是结构学派、能力学派和资源学派[ 13] [ 14] 。见表 1- 1: 表 1- 1 战略理论三大学派 序 号 学派 内容特征 1 结构学派 认为企业竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、 方针及其策略。主要包括: 竞争方向( 市场及市场的细分) 、竞争对象（竞争对 手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）[ 15] 。 2 能力学派 能力学派强调以企业特有能力为出发点来制定和实施企业竞争战略。具 有代表性的观点：一是汉默和普拉哈拉为代表的“核心能力观”；二是以斯 多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”[ 16][ 17] 。 3 资源学派 资源学