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注重创新留住人才发展模式 　　我们要给这些设计人员提供良好的环境，比如说一个冰箱，冰激凌夏天我们是免费的，虽然消费不多，但能够体会到一种环境。然而，我们在这方面做得还是远远不够的。――凌建军 　　 　　一样的热天，不一样的办公室 　　 　　虽然比不上新疆火焰山的热浪滚滚，但盛夏的无锡，骄阳依然炙热。在这样的温度下工作――好好地工作，自然是一件比较有困难的事儿。 　　在无锡一家公司的设计室里，设计人员们正在埋头苦干，午后的窗外大道上空无一人，只有成群的知了声不断地鸣响着。也许是思考遇到了某个暂时难以攻克的瓶颈了吧。一位满头大汗的设计人员急得抓耳挠腮，却依然找不到解决问题的灵丹妙药。因为没有空调，打开的门窗使蚊子苍蝇一股脑的飞进设计师，在空中嗡嗡哼哼地飞来飞去――使这位设计人员焦急的心愈见烦躁。 　　这时，有个人正巧走过这间设计师门外，当他观察到设计人员困窘的模样后，一个决定瞬间在他的脑海中形成。没过多久的时候，当这个夏天还没有过去，这个设计室已经是另一个模样。 　　因为新配了空调，紧闭的门窗阻隔了蚊子苍蝇的喧闹。而当那位设计人员再次碰到难题的时候，他不必再那么焦急，只见他站起身，走到设计室一角的冰箱前，拿出一个冰激凌，坐回电脑前，边吃边看着电脑屏幕上那些复杂的数据思考着――虽然在科学上，吃冰激凌和解决问题之间没有必然的联系，但在此时，吃这根冰激凌带来的放松的心境显然帮助了这位设计人员获得了解决问题的灵感――当他吃完这根冰激凌后，扔掉了包装等杂物，他兴奋地坐回电脑桌前，一个天才的解决方案在他的指间、在键盘快速的敲击声中诞生了。 　　 　　激励体制从人性化开始 　　 　　这家公司就是江苏凌志环保有限公司，而那位穿过设计室窗外的人，就是该公司的创始人，凌建军先生。在面对我的采访时，凌建军动情地说：“我们要给这些设计人员提供良好的环境，比如说一个冰箱，冰激凌夏天我们是免费的，虽然消费不多，但是能够体会到一种环境。”――像这样体贴员工的好老板，使我不由得打心眼里佩服，立即联想到美国通用电气前董事长兼CEO杰克?韦尔奇先生在他最新的著作《赢》一书中一个彻底颠覆传统的观念“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”――笔者不知道凌建军是否看过这本书，但笔者可以断定凌建军一定是在这样做的。 　　 　　薪酬制度必须要采取激励体制 　　 　　除了在细节上体现人性化的激励体制，譬如免费提供冰激凌以外，凌建军还在薪酬制度上采取了更完善的做法。在谈到宜兴环保行业大多数单位为何一直“小打小闹”的原因的时候，凌建军说：“主要的问题在于，首先，企业往往满足 　　 　　企业简介 　　江苏凌志环保有限公司，位于中国环保之乡宜兴市，成立于1997年，是致力于城市污水处理的BOT投资和总承包、污水处理的工艺设计和环保设备的研发、制造的大型环保企业，已有十多年的污水处理历史。多年被评为重合同守信用企业，AAA级资信企业，江苏省高新技术企业，江苏省百强民营企业，中国格栅除污机十强企业。 　　凌志环保以科技为先，以研发为龙头，2008年投资3000万元，在中国宜兴环保科技工业园，建立了科研大楼和国内领先的大规模城市污水处理工艺实验基地。拥有标准CAD设计室，1600吨特大型注塑成型机械，12米车床等大型加工设备。为了生产试验、研发新产品、新工艺的需要，公司内建有5000立方试验池，装有转碟、转碟曝气机、刮泥机、可调堰、滗水器、微孔曝气器等设备供顾客观摩。 　　凌志产品获得100多项专利，2002年公司自行研制开发的1800推流式转碟曝气机填补了市场空白，在同等能耗下，充氧效果高，推流能力强，使得氧化沟工艺的工作水深开创性的实现了6.5m条件下仍可确保底部流速，推流能力则突破性的达到了55m～90m，该曝气机专利通过了国家级鉴定，为企业发展奠定扎实的基础；《高脱氮合建式奥贝尔氧化沟》及《一体化奥贝尔氧化沟》获国家发明专利，并获得国际PCT专利；2007年12月15日国家建设部科技司组织了《高脱氮合建式奥贝尔氧化沟》的鉴定验收，认定该工艺达到了国内领先水平，体现了凌志公司雄厚和领先的技术力量。于现状，好的人才留不住，第二，也有用了些人又怕马上走，或这种人才刚培养就走了――这两种情况都成了一种众所公知的习性，所以培养不了环保方面的人才。许多环保企业平时发放生活费，年终看形势，然后再发红包，就怕过年人才跑走，这样给人很多不确定因素，还有些环保企业采用过了年以后再发红包，发工资，这都是留不住人的那种办法。现在很多企业都采用这样的模式，我觉得这个不可取。”而凌建军的做法则是“我们采用每月度的工资奖金，还加每个季度的，有多少研发，有多少设计量，然后给每个季度的回报。”这样的结果就是，“我们的员工的流动