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对项目企业文化建设思考 　　摘要:企业文化是一种高层次管理手段,是企业加快发展最经济、最有效的战略资源,搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。文章对项目企业文化建设谈了几点看法,以供企业文化建设工作者参考。 　　关键词:项目企业文化;企业管理;以人为本 　　 　　项目是企业组成的细胞,它的文化建设是以企业文化为基础,企业文化是一种高层次管理手段,是企业加快发展最经济最有效的战略资源,是以遵循“人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值”的原则,并在实践中发扬和丰富企业文化。项目企业文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平,反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力,反映出我们企业的形象和风貌。因此,搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。 　　 　　一、充分认识项目企业文化建设的重要意义 　　 　　1　项目企业文化是企业文化的具体体现者。与企业文化一样,项目企业文化是一种以人为主体,以群体行为和意识为基础,以项目管理的整体优化为目标,具有企业和项目个性特色的管理思想和管理方式。 　　2　加强项目企业文化建设是打造中铁隧道品牌战略的需要。项目是企业的窗口,其管理水平的高低直接反映企业的形象,利用企业文化这一新型的管理形式,可以有效地把全体员工凝聚在一起,最大限度地调动员工的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升和实现项目经济效益的最大化。 　　3　加强项目企业文化是企业变革管理方式,提升管理水平的内在要求。企业文化管理是当代先进的管理方式,在一定意义上,它是企业成熟的标志,是企业经营者成熟的标志,也是企业职工队伍高层次价值的追求,企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入活力。 　　 　　二、项目企业文化建设必须作为一项系统工程全面推进 　　 　　项目企业文化建设是一项长期的系统工程,应纳入企业的战略规划,项目企业文化作为一种高层次的管理手段,其在项目生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。企业理念识别系统(MI)、企业行为识别系统(BI)、企业视觉识别系统(VI)是企业文化建设的三大支柱,经过几年的努力,我们中铁隧道集团的MI、BI、VI手册已经发布,项目企业文化建设必须以此为蓝本,结合项目具体实际,系统、全面,有计划、有步骤,全过程、全员地积极推进项目企业文化建设。 　　项目企业理念识别系统(MI)的建设。它是项目企业文化的灵魂,直接影响项目的经营管理思路、战略决策和员工行为准则。主要包括:“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念,“攻坚克险,创造明天”的企业使命,“做最难的,交最好的”的企业宗旨,以及“忠于国家,奉献社会”的诚信观,“人和、诚信、敬业”的道德观,“守法、维权”的法律观,“实力、公平、策略”的竞争观,“尊重市场才能赢得市场”的市场观,“瞄准国际先进、引进开发并举、结合科技攻关、不断创新进取”的科技观,“实施品牌战略经营”的品牌观,“管理至上、以人为本、兼收并蓄、常改永新”的管理观,“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观,“建设绿色工程”的环保观,“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观,“每个员工都是企业的人才、能力的发挥在于才尽其用”的人才观,“我们的进步来自企业员工和员工的不断学习”的学习观,“和衷共济、同辱同荣”的团队观,“精益求精做好每件事”的责任观等“十六观”。 　　项目企业行为识别系统(BI)的建设。它是项目整体能力的综合反映。主要包括三个方面:一是确保项目高效运转的制度体系,如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等管理办法;二是树立项目良好精神风貌的各类活动,如体育比赛、联欢晚会、知识竞赛、参观学习旅游、岗位比武、岗位竞赛等;三是塑造文明员工形象的各项规章制度,如岗位责任制、企业礼仪、行为准则、员工守则等。 　　项目企业视觉识别系统(VI)的建设。它是企业形象的直接反映,主要包括:办公环境驻地彩门,工作人员着装的统一,企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色;工地彩门、围档,各类标识、标牌、文明施工;文化阵地:宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等,同时还包括工地区域、办公区域、生活区域环境的美化绿化。 　　 　　三、项目企业文化建设必须以人为本 　　 　　国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出:“要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的远景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台,提供员工发展机会,开发人力资源,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神。”项