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对项目总控管理模式探究 　　摘要：本文述说了项目总控管理模式的由来、特点以及“项目总控”管理模式阶段管理任务及控制点的要点，分析了“项目总控”新管理模式三大目标控制。 　　关键词：项目总控； 管理； 控制 　　一、项目总控管理模式的来由及其特点 　　1、项目总控模式是20世纪90年代中期德国专家PETER GREINER 首次提出的，1997年7月，我国以丁士昭博士为首的同济大学工程管理研究所倡导将项目总控的思想、组织、方法和手段的研究成果推广应用于中大型建设工程项目总控实践，填补和创新了我国建设工程管理的一种新型模式――项目总控。 　　2、“项目总控”管理的建设项目一般都是大型的具有“三大、两高、一短”的特点。“项目总控”管理的建设项目一般都是大型的具有“三大、两高、一短”的特点。以广州某建设工程项目为例，“三大”即工程规模大（规划总面积约152KM2）；工程投资大（将近200多亿元）；管理跨度（东西、南北距离约为7～8KM）。“两高”：（1）建设起点高（建成世界一流的航空港的目标；（2）工程质量标准高，建成能评为詹天佑土木工程；（3）“一短”即工期短，计划五年内建成。 　　二、“项目总项”与“项目管理”相同点和不同点 　　项目总控与项目管理的相同点有：（1）工程属性都是为业主（建设单位）服务；（2）目标都是对建设项目的质量，工期、投资三大目标进行控制；（3）控制方法相同，都是对建设项目进行动态控制和主动控制。 　　项目总控与项目管理的不同点有：（1）项目管理是项目经理领导下，具体负责工程项目的日常管理；而项目总控是在总控者领导下对项目管理提供策划、组织协调和控制措施的决策支持。（2）项目管理工作带有实施性、操作性；而项目总控工作带有宏观性、综合性和指导性。（3）项目管理的组织一般是单平面项目的组织模式；项目总控一般是由多个项目管理的单位组织形式组成。推行“统一指挥，分权管理，建章立制；目标明确，职责到人”的管理体系。 　　三、“项目总控”管理模式阶段管理任务及控制点的要点 　　1“项目总控”管理模式过程的阶段管理任务和控制点 　　一般分为两大类： 　　（1）工程项目管理主要任务和主要控制点的工作； 　　（2）管理单位对建设工程项目主要任务和控制点的工作分为五大阶段管理任务和控制点的工作。 　　2“项目总控”新管理模式五个阶段管理任务和控制点的要点 　　（1）建设工程项目决策阶段 　　进行全面的市场调查，了解环保、交通、市政配套、地质水文等；编制《环境影响报告书》、《项目建议书》及选址意见书；编制设计任务书，按地块面积估算容积率算出建筑总面积；编制建设工程项目融资方案，及时办理建设工程项目固定资产项目投资许可证；制定建设项目实施的进度、质量、投资三大控制报告，办理建设工程规划许可证和建筑施工许可证；建立健全建设工程项目信息管理工作。 　　（2）建设工程项目设计阶段 　　根据方案设计，进行总投资切块、分解规划、审核项目总概算在设计深化过程中严格控制在总概算的确定设计投资计划，不准超出概算；实行限额设计。审核设计进度和出图计划，施工期间设计方应派出驻场设计代表。 　　（3）建设工程项目招投标阶段 　　审核由设计单位负责编制的概算和造价事务所编制的施工概算；编制审核招标文件及合同文件的条款。明确工程目标、合同内容、双方主要义务及违约责任；驻场监理人员要按时参加隐蔽工程检查验收和工程竣工验收。审核施工承包单位资质以及甲供材料、设备等采购合同交界的划清、组织好发放招标文件、参加评标及合同谈判，组织投标答疑，严禁工程转包，严格签证工程变更，做好招标信息管理工作。 　　（4）建设工程项目施工阶段 　　编制施工组织设计、编制创优工程质量计划、编制各阶段及施工总进度计划、编制各施工专项方案，积极采用绿色建筑技术，并在施工中严格执行。双方签订施工合同，认真严格进行工程变更管理程序、工程变更应得到设计、监理、业主三方同意并办好变更手续，方能生效。审核每月工程形象进度计划，按时报审进度，及时支付工程进度工程款。 　　（5）建设工程项目监理施工阶段 　　参与建设单位对施工单位考察、资格预审、确定总承包单位；审核施工组织设计、审核和检测材料及设备产品的质量验收；编制施工监理规划和监理细节；参加施工图会审、组织施工图交底，工程定位轴线，水准基点的审核确认；审核主体结构桩基、基坑围护、防水、高支模、脚手架、搭吊、临时用水用电方案等专项施工方案审核确认；参加施工过程中跟踪检查、督促施工单位执行“三检”和定期或不定期安全检查制度；参与水电、空调通风、消防、弱电、电梯施工图纸审核、确认；切实做好工程监理施工信息管理工作。 　　四、“项目总控”新管理模式三大目标控制 　　项目总控管理的中心工作就是对建设工程项目