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工程项目施工招标及合同管理制度
2.2.1公司工程项目的重大项目设计招标、重大项目设备及主材采购和施工招标工作由工程部具体负责主持。设备和主材采购招标应有采购部门负责人参与。
2.2.2需招标的工程项目(按照公司《财务授权手册》或有关制度规定金额)，应首先具备规划等部门的审批手续、施工设计图、工程 CEA。工程部根据工程情况（或委托招标中介机构）下达招标通知书，招标通知书应明确规定对施工单位的要求。
2.2.3公司成立招标委员会审核招标书和评标办法；成立评委会(邀请集团工程部或集团内其他专家参与)，对投标单位的标书进行评审，根据评审结果,报公司总经理确
定中标单位。 工程部负责组织评委会成员填写评标记录表，并存档备查。
2.2.4 评委会在工作中应进行设计单位、承建商、设备材料供应商预审程序。设备材料供应商应尽可能采用集团联合采购目录中的厂商。
2.2.5 公司若设有内审部门,应将内审负责人纳入评标委员会,以便监督。
2.2.6工程部负责与中标单位商讨设计、施工合同，并对设备和主材采购合同的技术条款把关，确保合同的严密性，报常务副总经理、总经理审核批准。
2.2.7合同条款应具备以下内容：
1.工程名称、施工地点、工程内容、承包方式、承包范围、工程价款；
2.开工、竣工日期；
3.图纸、技术资料提供日期、套数；
4.双方的权利、义务和一般责任；
5.工程质量要求，检验与验收方法，工程量、工程使用材料定期上报的约定；
6.安全生产防护措施、安全责任以及保险的约定；
7.工程预付款、进度款的支付和工程结算方法和工程变更的约定；
8.材料、设备的供应方式与质量标准以及超领材料退库的约定；
9.交工验收方式；
10.保修条款；
11.违约责任，争议解决方式。
2.2.8签定施工合同要遵守《合同法》，合同文本尽量采用最新版的《建筑工程施工合同（示范文本）》。
2.2.9设计、施工合同在执行过程中，合同双方需要变更条文，由双方协商后，报公司常务副总经理、总经理批准；遇违约或纠纷时，工程部应立即向公司领导汇报，并协同有关部门协调解决。
2.2.10 对经过招标方式确定的施工单位，在工程施工中严格执行有关规范、施工质量优良、各方面信誉好的，可相对固定的为公司常年服务(一般采取两年有效,考核合格后再延续一年,)，从而保持工程质量相对稳定和不断提高。
2.2.11当地政府对招标有另行规定的,参照执行,或申请采取“自行招标和政府备案”的办法。
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