公司工作规则(7页).docVIP

公司工作规则 一、目的 为使新疆分公司（简称分公司）各项工作规范化、制度化，根据五凌电力有限公司授权书（简称授权书）及有关规定，按照科学、高效的原则，制定本规则。 二、适用范围 本规则适用于分公司总部各部门、所属各单位。 三、工作要求 分公司各部门（单位）要依照公司授权书和五凌电力有限公司（简称公司）、分公司有关规章制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。 四、分公司领导及有关负责人的职责 分公司实行总经理负责制。总经理为分公司的第一负责人，负责公司全面工作，行使公司授予的职权。 总经理召集和主持分公司经营班子会、工作例会、分公司年度工作会议和分公司其他重要会议。分公司的重大事项须经经营班子会议研究决定。 副总经理（助理）、财务总监（副总监）协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。经总经理授权，可代表分公司进行社会公务、商务活动。 各部门主任负责本部门的工作，对总经理负责，直接接受、完成总经理交办的工作。在分公司分管领导的领导下开展工作。 分公司下属单位主要负责人负责本单位工作，接受分公司总部的管理。 五、会议制度 综合部负责分公司会议管理工作，会议应遵循精简、高效、节约的原则，尽量采用电视电话会议方式。 分公司每年年末编制下年度重要会议计划，经经营班子会议批准后实施。因特殊情况需要在计划外召开重要会议，由主办部门提出申请，综合部审核，分管领导审批、财务总监核批，总经理审定。 分公司实行以下会议制度：经营班子会、民主生活会、工作例会、年度工作会议、专题会议等。 1、经营班子会 1.1经营班子会议议题由总经理提出，或由班子其他成员提出建议，总经理确定。 1.2经营班子会议由总经理主持，班子成员参加，综合部主任列席。根据会议内容，由总经理确定其他有关部门（单位）负责同志列席会议。 1.3经营班子会会议要严格贯彻执行党的民主集中制原则，参加会议的班子成员不应少于班子成员的三分之二。总经理因故不能主持班子会议又确有必要召开时，由总经理委托一名班子成员主持，并由综合部在会前通知班子成员。 1.4经营班子会议的主要议题 1.4.1 1.4.2研究提出 1.4.3讨论通过分 1.4.4研究审议分公司管理体制、机构设置、定员定编 1.4.5 1.4.6研究批准分公司有关干部管理办法和规定；研究决定分公司管理的干部的任免、调动、奖惩和违纪干部的处理意见； 1.4.7 研究决定分公司财务预算和重大预算外资金计划建议，预算内的资金安排、使用等 1.4.8讨论通过上报公司和 1.4.9 1.4.10 1.4.11综合部主任负责经营班子会的筹备和服务工作，负责会议记录和会议纪要的起草工作，《经营班子会议纪要》由班子成员会签，总经理签发。综合部 1.4.1 2.民主生活会 2.1民主生活会由党支部书记主持，支部成员及班子成员参加，综合部主任列席。民主生活会每年召开一次，邀请公司有关部门领导出席。 2.2民主生活会的主要内容 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.2. 3.分公司工作例会 3.1分公司工作例会由总经理或总经理委托的其他分公司领导主持召开。总经理、副总经理（助理）、财务总监（副总监）、分公司总部各部门主任参加会议。 3.2分公司工作例会在每周一和月初召开。会议的主要内容是： 3.2.1通报 3.2.2分析上周（月 3.2.3分析上周（月 3.2.4分析上周（月 3.2.5检查分公司上周（月）重点工作完成情况，部署当周（月 3.2.6综合部负责分公司工作例会的组织、服务、会议记录和纪要起草工作。《工作例会纪要》经综合部主任审核后，报主持会议的分公司领导审核，由总经理签发。综合 4.分公司年度工作会议 4.1分公司年度工作会议由公司总经理主持召开。会议参加人员为：总经理、副总经理（助理）、财务总监（副总监）、总部各部门主任、分公司所属单位负责人及本部全体员工和项目公司代表。 4.2会议主要内容为：传达公司重要会议精神，总结分公司上年度工作，部署本年度工作。 4.3分公司年度工作会议一般在公司年度工作会议结束后召开。总经理可以根据需要，决定召开分公司年中工作会议。年中工作会议的主要任务是：总结上半年工作，布置下半年工作。 5.专题会议 5.1 专题会议指分公司为研究专项工作，研究部署有关专业工作或多个专业工作组织召开的系统会议。分管领导、总部有关部门负责人、分公司所属有关单位负责人参加会议，必要时总经理出席会议。 5.2专题会议由有关专业部门负责组织和服务，综合部协助。会议议题由业务部门拟定，分管领导审定，必要时送总经理审定。 5.3分公司领导在专题会议上的讲话，以《专题会议纪要》印发，由总经理或分管领