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对基层企业财务队伍建设思考 　　摘 要 财务管理工作是企业经营管理的重要内容之一，而组建一支优秀的财务队伍对企业的财务管理工作起着至关重要的作用。本文从企业财务队伍建设的意义出发，提出基层企业财务队伍建设目标，针对基层企业在财务队伍建设中的问题进行总结，提出相关建议和措施，以期提高基层企业的财务管理水平。 　　关键词 基层企业；财务队伍；建设 　　随着社会主义市场经济体制的发展与完善，财务管理在企业经营管理中的地位日益重要。财务管理手段的不断发展进步，国家财税法律法规的不断更新完善，这些工作中的现实问题都给财务人员提出了更高的要求，而往往财务人员却由于各种原因忽视了对自身素质的提高，因此，组建一支高素质的财务队伍是企业迫切需求的，在基层企业则显得尤为突出。 　　一、企业财务队伍建设的意义 　　（一）促进企业财务战略目标的达成，为企业的持续健康发展保驾护航 　　财务管理是现代企业经营管理的核心内容之一，财务战略是关乎企业生存发展的核心战略，要实现企业财务战略的目标，圆满完成企业各方面的财务管理工作，需要一只优秀的财务队伍。一只优秀财务队伍不仅具备扎实的财会知识和财会实操能力，熟练掌握相关财税法律法规，还具备良好的沟通能力、协作能力、执行能力及职业道德素养，在贯彻执行企业财务战略目标的过程中，不折不扣的完成其工作职责，为企业的持续健康发展保驾护航。 　　（二）防止会计信息失真，保护企业资产安全，为企业经营决策提供建议，降低企业经营风险 　　企业的财务人员如果素质相对较低，对会计核算准则、财税法律法规等不熟悉，则容易造成企业财务信息失真等问题，进而可能影响数据使用者决策失误，更严重者可能产生误导性影响，造成重大经济损失，不利于企业可持续发展。同时，现代企业的财务管理要求财务人员从后端的“账房先生”转移向前端，更多的参与到企业的经营决策当中，通过前瞻性的财务规划降低经营风险，保护企业的资产安全。这就要求财务人员除具备完成本职工作的能力外，还应具备经济、法律、外语、计算机等知识储备。因此，企业加大财务队伍建设力度，提升财务人员的综合素质，能够有效防止会计信息失真造成的损害，保护企业资产安全，为企业经营决策提供具有建设性的建议，降低企业经营风险。 　　二、基层企业财务队伍建设的目标 　　在企业集团中，制定财务战略、资本运营、建设财务及内控制度、信息系统构建等较高层级的全局性工作通常由企业总部完成，其基层企业财务部门的主要工作是负责日常的财务核算、纳税申报、成本控制等。因此，要求其基层企业财务人员全部都掌握扎实的专业财务理论知识和实操能力，熟悉财税法律法规，还要具备经济、法律、外语、计算机等知识储备，能为企业的经营决策提供有益建议等优秀素质是不现实的。由此，基层企业财务队伍建设的首要目标应是培养一支满足日常财务核算任务的财务队伍，并注重培训骨干人员的财务分析、税务筹划、职业判断、团队沟通与协作能力，在此基础上培养一批优秀的中级财务人才。 　　三、基层企业财务队伍建设中存在的问题 　　（一）管理层重视程度不够 　　部分基层企业的领导人员往往认为财务部门的作用就是当当“账房先生”，而忽视了财务部门在风险管控、运营分析与预测、资产监管、业务前端咨询等方面的作用，更有甚者认为财务部门规矩太多，经常认为业务部门这也不符合规定、那也不符合制度，是对业务部门的刁难，由此忽视财务队伍建设的重要性。 　　（二）人才引进困难 　　基层企业通常是制造型企业，在区位条件上往往存在先天劣势，加之企业薪酬体系等条件的限制，导致基层企业往往不具备吸引力，财会人才引进困难，甚至出现人员流失大于人员引进的情况。 　　（三）人员结构不合理 　　基层企业财务人员配备不足，年龄结构不理想，工作压力大，往往需要加班加点才能完成本职工作。 　　（四）综合素质有待提高 　　基层企业财务人员往往学历偏低，取得专业技术职称的人员少，知识结构单一，缺乏自我提升意识，后续教育跟不上，在处理复杂财务问题上缺乏思考，通常依赖以往的传统经验，综合素质亟待提高。 　　（五）职业道德素质有待提高 　　部分财务人员法律意识淡薄，责任心缺失，面对舞弊现象不能坚持原则，抵制舞弊行为，而是采取明哲保身，屈服于压力，甚至与舞弊人同流合污，其职业操守亟待提高。 　　四、加强基层企业财务队伍建设的建议和措施 　　（一）建立财务业务垂直管理模式，完善基层企业财务负责人委派制度 　　由企业总部制定适用于全集团的统一的财务管理制度，对各基层企业的财务业务实行垂直管理，基层企业财务部门在其专业业务管理上听从上级单位的指令，同时对基层企业财务负责人实行委派制，保证财务部门的相对独立性，降低财务人员屈服压力的可能性，减少发生舞弊行为的机率。 　　（二）建立财会人员引进及培养机制