某生产企业行政主管绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 公司办公费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算) /预算] ×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 外联工作 及时完成公司常规外联事务工作，若延误扣2～5分/日，若因处理不当，有损公司对外关系，视情节轻重扣2～5分/次 计划管理 每月及时统计和汇总公司及各部门年度经营计划的完成情况，并在次月2日前编制考核通报，否则造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 行政督察工作 检查、考核现行规章制度的实施情况，若对制度的实施监督不严扣2～5分/次 公文起草 在规定时间内为领导及时高效起草重要公文，若不及时扣2～5分/日，公文未达领导要求扣2～5分/次 办公物品管理 重要办公物品丢失、人为损坏、损坏后不能及时修复和更新，根据物品损坏