某生产企业生产班组长绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 产量计划完成率 产品实际产量/产品计划产量 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 产品综合合格率 产品实际合格率/目标合格率 物料消耗控制 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 6S 现场管理，以《6S评价表》评价 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上 生产管理制度与作业程序规范 发现工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次 计件工资统计 对工人的产品件数统计数据不准确或错误扣2～5分/个 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 员工培训 积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分