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对提高职工队伍素质几点思考 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02 　　摘 要 针对近年来企业中出现的新情况、新问题、新挑战，如何查找原因、制订措施，使职工队伍从原来的“职业专一化”向“技能多样化”、“专业优势化”方向发展，成为企业“逆水行舟，不进则退”的关键。 　　关键词 职工队伍 素质 　　近年来，随着企业的高位运行和发展战略调整，企业所面临的形势任务、管理模式、职工层次等都发生了巨大变化。提升职工素质，成为当前企业发展的迫切需要，也成为新时期每一个基层工会工作者的重要责任。 　　一、提高职工队伍素质的重要意义 　　1.提高职工队伍素质，是企业的急需。在党的十六大、十八大上，明确将提高职工素质作为一项战略任务，也成为各企业始终坚持不懈的重点工作之一。当前，各领域的竞争日趋激烈，建筑施工企业也面临着僧多粥少的严峻形势，这就使得建设一支高素质的职工队伍尤为必要。 　　2.提高职工素质，是职工的急需。随着企业的快速发展和总承包战略调整，公司经营结构、管理模式也随之调整，这就对职工的素质、业务能力提出新要求、高要求。总承包发展战略势必需要高素质的职工队伍，职工个人素质的提升成为职工谋求一席之地的急需。 　　3.提高职工素质，是工会维权的急需。当前，工会作为职工合法权益的维护者，要与时俱进，在维护职工的民主政治权利和劳动权益的同时，把提高职工素质纳入维权的重要内容。通过工会自身的知识培训、“创争”、技术比武、岗位练兵等自身优势活动，为职工求知学技、提升素质搭建平台，为职工在企业快速发展中站稳脚跟。 　　二、公司职工队伍现状及问题 　　1.职工综合素质不高。当前，在人才综合素质培养上，除多样化的培训外，人员的流动性不高。有些人员长期从事一种岗位或一种项目的情况严重，对其他岗位、其他项目的认识少，知识面狭窄，造成业务素质单一，综合型人才欠缺与公司坚定不移推进总承包战略目标之间的矛盾日益凸显。 　　2.年青大学生成为职工队伍的主力军。近几年，随着企业发展战略调整和企业规模的做大做强，公司招录以本科、专科为主大学毕业生充实到职工队伍中，公司职工队伍结构发生量变和质变。截止到了2013年底，公司大学专科以上学历达283人，占总人数的近70%；35岁以下青年大学生达238人，占大学生总数的84.1%。各项目部的职工队伍结构亦如此。这些青年大学生有干劲，有活力，思维活跃，对新事物接受能力比较强，给职工队伍带来一些生机，但明显的工作经验、实操经验不足，且对艰苦环境的认可与坚持不强，尤其在遇到难点问题时主动解决的信心相对较弱。 　　3.具有实操经验技术人才逐步减少，人才结构出现断层。从公司成立至今17年，原有的技术工人大部分随着年龄的增大退休，项目中真正经验丰富、见识广泛、实操能力强的职工逐步减少，而新招录的职工偏重于高学历，工作经历少，无法独挡一面，这种人才结构的不合理现象势必影响企业的快速发展。在许多项目中，存在技术工人退休返聘、带班施工的现象。 　　三、破解难题的三点思考 　　1.找准提高职工素质的关键点。一是加强文化引领，提高职工对企业文化、项目文化的心理认同，进一步开展职业道德、感恩企业教育，使职工对企业产生荣辱与共、同频共震的思想观念，增强职工自觉学习、严格执行的能力。二是加大职工专业知识、业务能力的培训力度，增强公司内部的职工流动，提高职工在各项目、各岗位上的适应能力，拓宽知识面，形成专业技术精、各岗位知识懂的综合性人才。三是加强青年大学的项目锻炼力度，注重心理健康教育，充分认识企业特点以及面对困难的抗打击能力，维护好职工队伍的稳定。 　　2.找准工会在提高职工素质上的优势。一是积极开展“导师带徒”活动，加强过程推动，真正起到传帮带的作用。在技术岗位，邀请经验丰富的老工人作为新入职人员的导师，传授管理经验、技术技巧，将他们多年积累的“知识财富”留在企业，留在年青职工中。二是积极开展工会劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、三金一创等传统活动，在职工中形成比学赶超的氛围。三是与注册一级建行师、注册安全工程师、质量工程师等执业资格考试取证相结合，发动员工学习取证，工会设立奖项鼓励取得证书的职工，激发职工提高自身素质的热情。四是充分利用公司职工书屋，配备专业书籍，为职工学习提供一个好场所。 　　3.找准提高职工素质的长效机制。一是将提高职工素质纳入工会和年终干部考核中，与工会年度工作同部署、同实施、同总结，增强活动的“动力”、“持久力”。二是与公司人力资源培训取长补短，做到“你有我无，你无我有”，为职工开辟一个全方位的学习舞台，培养一批综合性的管理人才。三是把提高职工素质作为集体合同的一项内容，维护好职工的合法权益。 　　四、做法及效果 　　1.提高