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对进一步加大企业人力资源管理与开发力度思考 　　[摘 要]社会经济的迅速发展和企业管理水平的不断提高，要求企业在人力、物力、财力及信息等资源中充分认识到人的重要性。传统的企业人事管理已不能适应激烈的市场竞争，人力资源管理与开发成为企业制胜的法宝和不断生存、稳固发展的推动力。合理有效的人力资源管理与开发，是关系到企业的重要战略性问题。 　　[关键词]企业人力资源 管理与开发 思考 　　 　　随着社会主义市场经济的快速发展，企业人力资源管理与开发的作用也变得日益重要。一个企业能否健康快速地发展，增强其竞争实力，在很大程度上取决于企业广大员工整体素质的高低，取决于人力资源管理与开发在企业生存发展中的受重视程度。人才已成为企业竞争制胜的关键所在。笔者就如何进一步加大企业人力资源管理与开发的力度，从以下几个方面加以阐述。 　　 　　一、企业人力资源管理与开发的重要意义 　　 　　人力资源管理与开发是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理与开发活动。即，根据企业的现状和未来，有计划、有目标地开展各项工作，对企业员工、管理人员等提出很高的要求。通过对人和事的管理，处理好人与人之间的关系以及人和事的合理配合，充分发挥人的潜能，以实现企业的目标。企业人力资源管理与开发是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。企业只有不断重视人力资源管理与开发，不断调整人力资源的策略与方法，才能适应经济发展的要求。人是传播知识、应用知识的主体，是生产力诸要素中最积极、最关键的要素。要通过加强企业文化建设，提高员工整体素质，加大人力资源管理与开发的力度，使高素质的广大员工成为企业不断发展壮大的推动力。同时，企业要通过一系列有计划的培训、教育和开发活动，将目标、任务、员工的个人需要与职业抱负融为一体，提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业强大的凝聚力、生命力。 　　 　　二、企业人力资源管理与开发必须从企业长远发展的目标出发 　　 　　1.合理有效地配置人力资源。根据企业的发展战略和目标，需要什么人，哪些人适合哪些岗位，为每位员工找到最适合自己的岗位，为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源管理与开发的主要工作之一。企业内外部环境不断变化，相应的企业的人力资源管理与开发也必须保持一定的灵活性。 　　２.合理有效地开发人力资源，充分挖掘员工的潜力。企业的发展要体现在员工的发展上。如果企业不能加大人力资源的开发力度，那么员工的知识结构就很容易老化。知识是需要不断更新的，员工也需要不断地学习，这都要通过不断加强培训和内部有效管理来实现。只有充分地挖掘员工的潜力，才能使企业的人力资源得到最大程度的发挥。关心员工，为员工提供培训，使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的发展，才能与企业共同成长，不断增强企业的凝聚力，培养员工对企业的归属感，为他们提供广阔的发展舞台。 　　3.进行科学有效的管理。目前，人力资源管理部门已从单纯的企业职能部门，向着企业战略合作者的角色转变，其在企业中的作用和地位日益突出。在人力资源管理部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐步提高。在对内部人才优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上，企业应为了维护自身的竞争地位而制定出长远的发展规划。人力资源管理部门可以提供有关内部优势和劣势等方面的信息，帮助企业成功地实施战略。人力资源管理部门的参与以及组织协调各方面的利益，为企业配备足够的人力资源提供了重要保障。 　　4.加大企业人力资源管理与开发的投资力度。企业对员工所进行的培训、开发活动，不仅可以提高员工个人的综合素质，也为企业整体素质的提高奠定了坚实的基础。进行有效的员工培训和开发，是一项产出远大于投入的有益活动。加大人力资源管理与开发的投资力度，并不是要盲目地扩大资金投入，而是根据企业和员工的实际需要，制定出合理的培训、开发计划，根据计划有效地进行投资。通过使用正确的人，激励人，培养人，才是企业人力资源管理与开发所创造和发展了的、区别于其他竞争对手的重要优势。 　　 　　三、提高企业人力资源管理与开发的水平 　　 　　企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高，是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我提高、自我发展的过程。 　　１.重视和加强人力资源管理与开发的基础性工作。建立科学有效的激励机制，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到自己在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。激励的形式应当多方面、多层次，要本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则，进一步完善现有的薪酬分配体系，这是核心工作，也是吸引人才、留住人才的重要手段。同时，科学合理的绩效管理工作也是