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小议加强房屋建筑工程施工现场管理和控制途径 　　摘要：随着我国经济的稳步发展，以及城市化进程的逐步加快，对建筑企业施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就显得尤为重要了。房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。 　　关键词：房屋施工现场；管理原则；控制；途径 　　1.房屋建筑工程施工现场管理的原则 　　1.1经济效益性原则 　　对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。 　　1.2科学、合理性原则 　　在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。 　　1.3标准化原则 　　房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。 　　2.当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析 　　房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面： 　　2..1施工人员素质偏低 　　人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。 　　2.2监管力度不够 　　一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润。。 　　2.3工程队没做好施工现场的安全与质量管理工作 　　一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏审核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。 　　3.加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径 　　3.1做好房建工程施工现场人员层面的控制 　　（1）加强对施工人员的培训力度 　　注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。 　　（2）注重培养施工人员的责任意识 　　要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。 　　（3）做好进入施工现场的人员控制工作 　　要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。 　　3.2施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一 　　安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 　　（1）建筑施工现场达标。建筑施工现场应当安全、整洁、美观，在城市的施工工地，有围挡设施；道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序，泥浆不外流；垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒；扰民的施工不得在夜间进行；因特殊情况确需夜间施工的，必须经有关部门批准后方可施工，施工过程中应当尽量减小噪声；符合