市场环境下发电企业信息化建设探讨.docVIP

市场环境下发电企业信息化建设探讨 　　摘要: 随着电力体制改革和市场竞争加剧，发电企业信息化建设的步伐将进一步加快。文章阐述了新时期发电企业信息化建设的重要转变，提出了正确、有效实施建设的四个基本步骤，并对实施过程中应关注的重点进行了特别强调。 　　关键词：发电企业；信息化；实施 　　自从2002 年我国新一轮电力体制改革以来, 资产重组、机构改革引发了发电企业管理体制、业务模式的变化,同时也相应使其信息化建设的脚步放缓。经过这几年的调整与发展, 发电市场的竞争格局基本形成, 发电企业将逐步面临激烈的市场竞争。在市场环境下, 发电企业同业竞争拼的是经营管理水平, 这对信息化建设提出了全新的要求。可见, 发电企业信息化建设将迎来新的加速发展期。 　　 　　一、新时期发电企业信息化建设的重要转变 　　 　　1. 信息化从生产自动化向管理信息化转变。发电企业信息化起步较早, 20 世纪60 年代~20 世纪70 年代就开展了生产自动化的应用, 20 世纪80 年代后逐步开展了管理信息化的建设。由于电力生产特别强调安全性和稳定性,发电企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用, 而忽视在企业业务及管理中的应用。随着参与市场竞争程度的加深, 发电企业开始重视业务管理过程的优化, 已经阶段建立、正在建立或计划建设管理信息系统(MIS) 、企业资源计划(ERP) 、企业资产管理(EAM) 、办公自动化(OA) 等系统。 　　2. 信息化从基础设施建设向信息资源应用转变。发电企业在信息化方面已经投入了不少的资金, 引进了先进的计算机网络设备, 配备了大型的数据库系统, 并按照设备的规模档次、地理分布、信息共享等要求将各种硬件设备连接在一起。发电企业的“信息高速公路”初步建成, 而下一步就是考虑用什么样的“车”, 以及“车”上载什么样的“货”。发电企业的信息资源数量众多、来源广泛, 搜集、处理、运输、应用等过程需要统一、全面的管理。发电企业要以获取的信息为原料, 经过共享、集成、开发和再创造, 形成满足企业需要的信息产品, 为企业提高管理水平、降低生产成本提供支持。 　　3. 信息化从企业内部管理向经济效益服务转变。发电企业是一种资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业。信息化是管理好这种特殊性质企业的必然要求。但是面临“同网、同质、同价”的市场环境, 发电企业不仅仅是提高自己内部的管理水平, 加强计划、经营、生产、财务等环节管理, 更应该以经济分析和成本管理为目标, 在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制基础上, 应用最新技术和分析方法, 实现生产经营指标动态分析、投入产出比较、报价方案评估选择等功能。 　　 　　二、现阶段发电企业信息化建设的实施步骤 　　 　　1. 理论与方法的学习。发电企业的领导层在信息化过程中起着至关重要的作用, 他们的决策对信息化的建设具有决定性影响。有些领导仅仅将信息化看作一个技术问题, 而没有认识到信息化建设是一种以管理为导向的变革过程。而从事企业信息化规划的技术骨干则遇到的问题最多、问题的技术性最强。这两类人应该是参与理论与方法学习的对象。学习的目的是使他们能够用战略的眼光、整体的视角和系统化的方法来看待新时期发电企业信息化工作。 　　对于发电企业的不同人员, 其学习的重点不同, 掌握知识深度也不同。企业决策者和高层技术主管主要从宏观上了解发电企业信息化建设相关领域的基本概念、主要方法、技术现状和发展趋势, 从而有利于总体把握企业信息化工作的方向与技术实施的总路线。而技术骨干则深入了解相关技术和方法, 并能够用掌握的方法、技术和工具应用到具体的信息化建设中。具体的学习内容应该包括: 先进发电生产自动化模式、企业信息化规划方法、企业建模与诊断方法、标准与规范技术、当今信息技术的发展状况等。 　　2. 信息系统总体规划。缺乏一个科学、合理的企业信息化发展规划是发电企业信息化建设中较为突出的问题。发电企业在以往建设信息系统时往往满足于竣工验收、使用验收等目的, 而忽视所能提高的经济效益。在建设过程中, 多注重形式, 而没有从数据和信息的规划上作深入研究。随着信息系统复杂程度的提高, 总体规划的迫切性也越来越强。 　　信息系统总体规划注定由主管信息工作的领导和信息管理部门牵头编制, 范围内容主要包括: ( 1) 理论方面:分析企业管理现状和信息化水平; 根据企业发展战略确定集成化的业务模型和信息化需求; 根据业务过程对信息的详细需求确定信息模型; 明确业务过程对功能的需求建立功能与过程的集成模型。( 2) 应用方面: 在理论分析的基础上确定发电企业信息系统集成框架; 制定实施信息系统所采用的标准和规范; 信息系统的管理体系结构。( 3) 投资方面: 制定信息系统实施计划