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市场经济条件下提高市政企业经济效益路径分析 　　[摘要]众所周知，市场上市政企业的数量最近几年急剧增加，因此，企业之间竞争的激烈程度可想而知，而市政企业若要在这竞争日益激烈的市场上谋求一席之地甚至是占据领头羊的位置，就必须依靠先进、科学与正当的手段增强自己的经济效益。企业管理层应该提高财务管理水平，加强资金的利用与流通，发挥资金的最大利用效率，通过降低建设项目的成本投入来提升利润空间。同时，只有实时地了解与遵循国家的政策方针，遵循社会主义市场经济体制的规律，才能更好地促进市政企业的长远健康与可持续发展。鉴于此，本文对市场经济条件下提高市政企业的经济效益的措施予以分析和探究。 　　[关键词]市场经济；市政企业；经营管理；持续发展 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201547039 　　1努力提高人员素质，培养复合型的经营管理人才 　　人才是企业的软实力，对企业的长远发展起着决定性的作用，因此，市政企业要想提高自己的经济效益，首先要在人才的引进与培养上下足功夫，要让单一型的管理人才向全面型的管理人才转变，花费更多的时间和精力培养工程预算人员。全面型的工程预算人员指的就是对合同管理、图纸识别、造价管理等工作全部了如指掌的人员，他们不仅专业知识极其丰富，而且能够随机应变，能够做到立足于实际、具体问题具体分析，可以根据国家的具体方针政策并结合工程的实际特点对市政企业开展管理，能够很好地处理工程中的各种不确定性因素和不稳定性因素，并降低这些因素对施工企业带来的不利影响，使得施工顺利进行，施工进度和施工质量得到保证。无论是什么类型的企业，其发展不可能离开人才这一关键要素，市政企业也不例外，甚至是更有必要，人才的竞争才是市政企业竞争的核心。因为市政企业的主要性质是国有，自身性质的特殊性导致企业的人才引进、管理和培养机制不够健全和完善。为什么这样说？很明显，如今的市场上私营企业的数量占据了绝对的优势，大量的人才都涌入私营企业之中，主要原因就在于私营单位内拥有先进而“接地气”的人才引进与激励机制，这一点国有市政企业根本无法与之相提并论。笔者认为之所以会出现这种情况，包括以下几方面的原因：首先，某些市政企业仅仅是需要人才的时候才予以重用，反之则置之不顾。其次，国有市政企业的薪金酬劳远远不及私营单位，导致大量的人才跳槽流向待遇更好的私营单位。针对这个问题，国有市政企业意识到了解决的必要性和重要性，提高了工资水平，并给予工作人员较大的提升空间，这对吸引人才和留住人才起到了积极的作用，但是改革还需进一步深入。 　　2认真做好成本分析 　　市政企业的财务管理对象包括很多，其中对项目成本的管理与分析是极其重要的一个，只有做好这方面的管理才能促进其他管理工作的顺利开展，并实现企业资金的最大利用价值。当前的城市建设市政市场呈现“供大于求”的现象，承建单位数量之多使得竞争的激烈程度被提高若干层次，更严重的是不正当竞争手段也大量出现，例如在招投标的时候暗箱操作。目前，针对招投标制定的法律法规不断地健全与完善，而招标单位也应该以身作则，竞标的时候要真真正正依靠自己的实力，具体来说包括以下几个方面： 　　21建立一支精干的投标队伍 　　投标的前期工作首先要认真做好资格预审工作，确保通过资格审查。其次在通过资格审查后，组织相关部门依据招标文件针对工程规模、特点、中标概率、是否盈利等问题进行招标评审，确定是否参加投标。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预、结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责为决策层提供信息进行筛选和判断。通过对市场的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，最终完成投标文件。 　　22结合工程特点，巧妙报价 　　确定完工程项目的总报价之后，为了提高工程的效益应该对报价内部各个部分的比例予以适当的调整。如果某个工程项目可以短时间内结账，就可以适当降低其报价；如果工程项目的图纸不够明确或者工程量有可能不断增加，可以适当提高单价，在提高造价的基础上，结算的时候利润空间就会被提升；反之，如果工程量在施工中有可能减少，就可以降低单价，这样做可以减少工程结算时的损失。除此之外，某些工程项目是以暂定金额的形式在报价清单中出现的，而有的项目在施工中不一定会开展，或者做的数量要大于清单中所写，对于这样的情况，可以在分析具有类似特点工程项目的基础上确定其报价。 　　3加强合同管理，努力做好施工项目合理索赔 　　随着工程量清单报价法的实施，施工方要对工程量重新进行计算和审核，认真做好签证。目前较薄弱的环节在于对工程施工合同的管理及合理索赔方面。现在的工程大多实行固定价合同，结算时只能对设计变更作增减，所以充分挖掘施工合同的内涵，合理索赔就显得很重要。市政企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本治理上